虹桥人家一拖三服务管理实施方案.doc

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资源描述

去 人在职场,对待工作的态度,正确的工作观,有如人生路上的明灯,不但会为你指引正确的方向,也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。 【全面服务质量“一拖三”】管理模式一、 对“一拖三”服务管理的理解:1、 实行层级细化管理,层层督导,层层质检,不断巡査发现问题立即整改。2、 目标明确、分工仔细、责任到人,减少因人为漏动而造成的管理误区。3、 立岗问责,自已的事情自已去带领组员去做好,更能体现小团队独立作战能力。4、 充分发挥团队协作的精神,让基层管理人员学会沟通,更利于资源的充分利用,提高人员的劳动效率、能快速提升管理质量和服务质量。5、 每一个小组都能全面地积极去对一些自来散客进行有效的基本维护,因为她们是一线高质素服务者,一切的公关销售都是从良好服务开始。6、 既是独立作战的小分队,也是大团队的作战先锋,忙时由各组长商讨协调联合作战。l 具体实施方法如下:包房人员定岗定编:营业部:餐位预订及迎宾员1名组长直管,带领2-3名迎宾员及2名餐位预订员负责营业部日常工作,由餐饮部总监及李经理主要管理,营业部人员在生

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