山西沁和能源集团中村煤业有限公司成本管理经验交流会议材料二一一年八月十五日山西沁和能源集团中村煤业有限公司成本管理交流材料成本管理是关系企业健康发展、维系企业良性运行，及时发现企业在各种生产活动、行为中所存在的问题及及时对所存在的问题进行梳理、纠正的重要方法之一。其控制的好与否，将直接影响企业生产经营计划，并直接导致企业在制定预算、管理、费用支出等方面的准确性与前瞻性，是直接关系企业的发展前景、利润收入等维系企业发展的关键控制点。所以，如何在成本管理上做到提前计划、合理分配、精确控制，是现代企业管理所必须面临的重要环节。下面，就我矿在成本管理方面的一些方法向大会做一简单交流，请各位领导、各兄弟单位予以指正：一、矿井投资完成概况我矿自2007年开始着手进行60万吨/年改扩建，并在2009年在资源整合兼并重组中被列为单独保留矿井，产能规模提升为90万吨/年。自工程开工建设以来，累计完成投资约1.8亿元，其中2008年完成投资4403.78万元，2009完成投资5683.97万元，2010完
