ERP实务：业务流程评述之采购管理文章来源：物流天下添加人：56885添加时间：2008-6-27 15:07:00因为采购管理直接涉及到企业资金的流出，所以，在实际业务中，非常受企业投资者的重视。在实际管理中，对于投资者来说，他们主要担心的问题是： 1、我采购的价格是否准确?采购员跟供应商有没有私自串通，拿取供应商回扣，抬高材料价格，损害公司利益的行为? 2、采购员采购的内容是否准确，有没有因为不负责任而下错采购单的情况? 3、原材料能否及时到货，能否满足清购部门的需求，等等。 为了解决企业投资者的难题，系统中提供了相关的解决方案来帮助企业用户解决问题。下面我以一家外资企业的采购管理流程为背景，介绍一下在采购管理中ERP系统所操作的重点以及提高操作效率的技巧。 第一步：请购单维护。 需要采购部门采购的需求一律来自请购单，无论是哪个需求部门。在实际管理中，可能不同的部门都有物料清购的需求，如销售、生产、研发、甚至采购部门自己，为了管理的方便，我们一般强调，无论是谁需要材料，都必须通过清购单来清购，采购部门自己要也
