公司企业绩效评价.doc

评议指标工作组工作实施计划根据公司企业绩效评价制度，制定相关指标的评议工作实施计划如下：一、评议工作机构组 长：副组长：成 员：二、评议工作范围1、经营者基本素质；2、产品市场占有能力；3、基础管理水平；4、在岗员工素质；5、技术装备更新水平；6、综合社会贡献；7、经营发展战略；8、发展创新能力。三、评议工作方法采取抽查、谈话、查阅档案等方式了解情况，8位评议人员分别评分，得出平均分。四、相关评议表格经营者基本素质评议表指标分值评议内容得分经营者基本素质5分A54有较高知识结构，经验丰富，熟知管理和技术，经营业绩突出；团结协作，廉洁自律，奖惩严明，受职工爱戴；有先进的经营理念，勇于创新，重大决策科学论证，按程序决策并达到预期目标，成绩显著。B43学识较高，经验比较丰富，经营业绩较好；对企业有较强的责任感，能够廉洁自律，团结协作，比较有威信；主要决策经过科学论证，无重大决策失误。C32学识、能力及业绩一般，主要领导基本称职，