一、三掘队内部市场化运行管理办法为适应集团公司的快速发展，以煤炭先进企业管理水平为标杆，通过把市场机制引入企业内部，弱化行政管理，强化经济手段，充分调动员工自我管理的积极性，进一步加强内部市场的组织领导工作，规范内部市场体系建立，保障内部市场科学、规范运作，特制定本办法。1目的实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格、定额机制，在区队、班组及个人间，形成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。2组织体系2.1成立内部市场管理小组组 长：队长副组长：副队长成 员：技术员 核算员 材料员 各班组组长职责：组长：1、负责全队内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行，负责组织制定本队内部市场化管理的各项管理制度，不断更新观念，大胆创新，推进本队的内部市场化管理水平的不断提升。2、对各班组的工资结算情况进行审核、协调。3、对内部市场化管理工作中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化管理
