第三方物流——从组织视角来看【外文翻译】.doc

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1、1本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题第三方物流从组织视角来看资料来源配送与物流管理作者TAGESKJOETTLARSEN关键词物流,交易成本,网络分析,外包摘要在这个行业中,采用第三方物流产业成为普遍存在。讨论各种各样的第三方物流的定义和理论背景发展第三方安排,包括交易费用理论和网络理论。然后拟定一个理论框架来解释发展中所起的作用和动力发展。交易成本分析TCA解释了在此条件下第三方协议比经典的选择成为介于市场和层次结构。网络理论解释了动力学在第三方合作。三个具体的情况下的第三方包括物流进行了分析的基础理论框架。得出的结论是第三方物流不仅仅意味着成本效率,而且也可以作为一种战略工具创造竞争优势

2、,通过增加服务和灵活性。此外,讨论要点是人力资源重要投资和改变态度成功的部分因素的第三方的安排。简介外包孤立的物流活动,如运输物流活动外包的想法,仓储外部服务提供商是不是一个新现象。承运人服务和公共仓库提供是突出的例子。然而,通常外包是基于简单的或购买的考虑,选择最便宜的替代品,以满足预先确定的服务要求。通常这些服务是由几个演员,以确保“健康的”竞争。通常情况下,各方以“臂的长度”关系最低限度的信息交换。然而,在过去的几年里,在托运人的物流供应商的安排中,有一个显着的变化。虽然在主要驱动力量以前,以降低成本和释放资本替代的目的,驱动力的今天更具有战略性的信任提高市场覆盖率,提高服务水平,增加对

3、不断变化的的灵活性客户的要求。各方之间的合作变得更加长期性的,相互约束,往往是结合变化组织和信息系统。解决方案是针对特定服务,并经常包括增值服务,如最后的组装,包装,质量控制和信息服务。这更广泛,更灵活的合作安排被称为第三方物流(TPL)的。它也被称为物流联盟(鲍尔索克斯其他名称下,1990年,巴格奇和VIRUM,1996年,21995年安德森),物流合作伙伴关系(LALONDE和库珀,1989年,安德森,1997年)和专用合同分配(库珀和JOHNSTONE,1990)。什么是第三方物流新现象经常在两个定义产生问题和内容。第三方物流及相关概念通常是由研究人员或顾问发展合作企业提供第三方要求或是

4、服务。因此,定义反映了第三方合作的阶段。斯堪的纳维亚的第三方物流的定义是比美国更广泛的定义,因为在斯堪的纳维亚半岛的企业有一个古老的传统,外部合作伙伴密切性与合作关系的长久相互成正比。网络研究乌普萨拉学校(见AXELSSON和伊斯顿例如,1992年HAKANSSON和SNEHOTA,1995年)。一些例子可以说明定义的范围。在美国,第三方物流的普及程度比照欧洲生产的行业,利布等。(1993)使用了以下定义第三方物流涉及外部公司来执行,历来是一个组织内进行的物流功能。在这个过程中,由第三方执行的功能可以涵盖整个物流过程或评选活动。根据这个定义,第三方物流,包括任何形式的先前进行的物流活动外“内部

5、”。如果,例如,一个公司拥有自己的运输设施,决定聘用外部运输,这样,根据上述定义,是一个例如,第三方物流。这同样适用于一家公司关闭其仓库,而是使用一个外部的仓库。通过采访,北欧洲第三方服务提供商,巴格奇和VIRUM(1996)已制定了以下的定义一个物流联盟表示之间密切和长期的客户和的关系包括提供广泛的物流需求的供应商。在物流联盟,理想情况下,各方认为对方作为合作伙伴。合作的理解和定义客户的物流需求。双方合作伙伴参与设计和发展物流解决方案和测量性能。关系的目标是制定一个双赢的安排。这个定义强调战略层面的概念和几个特征的关系之前完成的先决条件物流功能的买方和卖方之间可以作为第三方物流的特点。这些特

6、性包括一定的期限,共同努力,进一步发展合作,顾客化定制的解决方案,连同一个公平分享利益与风险。鲍尔索克斯等人(1989年)将买方和卖方之间的关系物流功能,在一个连续的范围,从单一的交易综合服务协议,如在图1所示。规模的左边部分是集中在单一的交易和对应运输市场的买方和卖方之间的传统关系。该协议通常短期和非正式和不携带除了具体的交易的承诺。价格是主要杠杆。向右移动,协议变得更加正规化和相互义务的增加。三种形式的合作,在右侧规模可能被视为战略联盟的形式。3在伙伴关系的合作伙伴尽量保持自己的独立性,而同时合作开发更高效的系统和程序。通常情况下,客户端将保持规划和管理功能,内部和外部的物流功能,而供应商

7、试图使标准的解决方案,以客户的需求。第三方协议更加正规化和伙伴关系具有约束力。服务更适合特定客户的要求。一个协议往往需要在设备,厂房或雇员的具体投资培训,以满足客户的服务要求。合作的基础相互信任和自由的信息交换。有时,协议规定服务供应商的全部或部分承担的责任人员,设备和厂房的客户端。综合服务协议是合作的最广泛的手段,无论在形式和相互义务的条款。在综合服务协议,供应商提供接管的全部或大部分地区物流过程,包括物流活动的管理和控制,设施管理和人事管理。物流解决方案,将根据客户的要求,通常包括了一些增值服务。各方信息系统的部分整合经常会发生,并从受影响的员工的跨组织团队将建立功能。4外文文献原文TIT

8、LETHIRDPARTYLOGISTICSFROMANINTERORGANIZATIONALPOINTOFVIEWMATERIALSOURCEDISTRIBUTION,BAGCHIANDVIRUM,1996ANDERSSON,1995,LOGISTICSPARTNERSHIPSLALONDEANDCOOPER,1989ANDERSSON,1997ANDDEDICATEDCONTRACTDISTRIBUTIONCOOPERANDJOHNSTONE,1990WHATISTHIRDPARTYLOGISTICSNEWPHENOMENAOFTENCREATEPROBLEMSINBOTHDEFINITIO

9、NANDCONTENTTHIRDPARTYLOGISTICSANDRELATEDCONCEPTSAREMOSTOFTENDEVELOPEDBYRESEARCHERSORCONSULTANTSINCOLLABORATIONWITHBUSINESSESDEMANDINGOROFFERINGTHIRDPARTYSERVICESTHUS,THEDEFINITIONSREFLECTTHEPHASEOFTHIRDPARTYCOOPERATIONTHESCANDINAVIANDEFINITIONOFTHIRDPARTYLOGISTICSISMOREEXTENSIVETHANTHEAMERICANDEFINI

10、TION,ASBUSINESSESINSCANDINAVIAHAVEANOLDTRADITIONFORCLOSEANDLONGTERMCOOPERATIONWITHEXTERNALPARTNERS,CFNETWORKSTUDIESOFTHEUPPSALASCHOOLSEEEGAXELSSONANDEASTON,1992HAKANSSONANDSNEHOTA,1995SOMEEXAMPLESMAYILLUSTRATETHESCOPEOFDEFINITIONSINACOMPARISONBETWEENTHESPREADINGOFTHIRDPARTYLOGISTICSINUSANDEUROPEANPR

11、ODUCTIONINDUSTRIES,LIEBETAL1993USEDTHEFOLLOWINGDEFINITIONTHIRDPARTYLOGISTICSINVOLVESTHEUSEOFEXTERNALCOMPANIESTOPERFORMLOGISTICSFUNCTIONSTHATHAVETRADITIONALLYBEENPERFORMEDWITHINANORGANIZATIONTHEFUNCTIONSPERFORMEDBYTHETHIRDPARTYCANENCOMPASSTHEENTIRELOGISTICSPROCESSORSELECTEDACTIVITIESWITHINTHATPROCESS

12、ACCORDINGTOTHISDEFINITION,THIRDPARTYLOGISTICSINCLUDESANYFORMOFEXTERNALIZATIONOFLOGISTICSACTIVITIESPREVIOUSLYPERFORMEDINHOUSEIF,FOREXAMPLE,ACOMPANYWITHITSOWNTRANSPORTFACILITIES,DECIDESTOEMPLOYEXTERNALTRANSPORTERS,THISWOULD,ACCORDINGTOTHEABOVEDEFINITION,BEANEXAMPLEOFTHIRDPARTYLOGISTICSTHESAMEAPPLIESTO

13、ACOMPANYWHICHCLOSESITSWAREHOUSEANDINSTEADUSESANEXTERNALWAREHOUSETHROUGHINTERVIEWSWITHANUMBEROFNORTHEUROPEANTHIRDPARTYSERVICEPROVIDERS,BAGCHIAND6VIRUM1996HAVEDEVELOPEDTHEFOLLOWINGDEFINITIONALOGISTICSALLIANCEINDICATESACLOSEANDLONGTERMRELATIONSHIPBETWEENACUSTOMERANDAPROVIDERENCOMPASSINGTHEDELIVERYOFAWI

14、DEARRAYOFLOGISTICSNEEDSINALOGISTICSALLIANCE,THEPARTIESIDEALLYCONSIDEREACHOTHERASPARTNERSTHEYCOLLABORATEINUNDERSTANDINGANDDEFININGTHECUSTOMERSLOGISTICSNEEDSBOTHPARTNERSPARTICIPATEINDESIGNINGANDDEVELOPINGLOGISTICSSOLUTIONSANDMEASURINGPERFORMANCETHEGOALOFTHERELATIONSHIPISTODEVELOPAWINWINARRANGEMENTTHIS

15、DEFINITIONEMPHASIZESTHESTRATEGICDIMENSIONOFTHECONCEPTANDPRESUPPOSESTHATSEVERALCHARACTERISTICSAREFULFILLEDBEFORETHERELATIONSHIPBETWEENBUYERANDSELLEROFLOGISTICSFUNCTIONSCANBECHARACTERIZEDASTPLTHESECHARACTERISTICSINCLUDEACERTAINDURATION,JOINTEFFORTSTODEVELOPFURTHERCOOPERATION,ACUSTOMERIZATIONOFTHESOLUT

16、ION,TOGETHERWITHAFAIRSHARINGOFBENEFITSANDRISKSBOWERSOXETAL1989PLACETHERELATIONSHIPBETWEENBUYERANDSELLEROFLOGISTICSFUNCTIONSONACONTINUOUSSCALE,GOINGFROMSINGLETRANSACTIONTOINTEGRATEDSERVICEAGREEMENTS,ASSHOWNINFIGURE1THELEFTPARTOFTHESCALEISFOCUSEDONSINGLETRANSACTIONSANDCORRESPONDSTOTHETRADITIONALRELATI

17、ONSHIPBETWEENBUYERANDSELLERONTHETRANSPORTMARKETTHEAGREEMENTSARENORMALLYSHORTTERMANDINFORMALANDCARRYNOCOMMITMENTEXCEPTTHESPECIFICTRANSACTIONTHEPRICEISTHEMAINLEVERAGEMOVINGTOWARDSTHERIGHT,THEAGREEMENTBECOMESMOREFORMALIZEDANDTHEMUTUALOBLIGATIONSINCREASETHETHREEFORMSOFCOOPERATIONONTHERIGHTSIDEOFTHESCALE

18、MAYBEVIEWEDASFORMSOFSTRATEGICALLIANCESINPARTNERSHIPSTHEPARTNERSTRYTOMAINTAINTHEIRINDEPENDENCE,WHILESIMULTANEOUSLYCOLLABORATINGTODEVELOPMOREEFFICIENTSYSTEMSANDPROCEDURESNORMALLY,THECLIENTWILLMAINTAINTHEPLANNINGANDMANAGEMENTFUNCTIONSINTERNALLYANDEXTERNALIZETHELOGISTICSFUNCTIONS,WHILETHEPROVIDERTRIESTO

19、MAKESTANDARDSOLUTIONSTOTHECLIENTREQUIREMENTSTHIRDPARTYAGREEMENTSAREMOREFORMALIZEDANDBINDINGTHANPARTNERSHIPSSERVICESAREMUCHMORETAILOREDTOTHEREQUIREMENTSOFASPECIFICCLIENTANAGREEMENTOFTENREQUIRESSPECIFICINVESTMENTSINEQUIPMENT,PLANTOREMPLOYEETRAININGTOMEETTHESERVICEREQUIREMENTSOFTHECLIENTCOOPERATIONISBA

20、SEDONMUTUALTRUSTANDFREEINFORMATION7INTERCHANGESOMETIMES,THEAGREEMENTSTIPULATESTHATTHESERVICEPROVIDERFULLYORPARTLYASSUMERESPONSIBILITYFORTHEPERSONNEL,EQUIPMENTANDPLANTOFTHECLIENTINTEGRATEDSERVICEAGREEMENTSARETHEMOSTEXTENSIVEMEANSOFCOOPERATING,BOTHINTERMSOFFORMALITYANDMUTUALOBLIGATIONSININTEGRATEDSERV

21、ICEAGREEMENTS,THEPROVIDEROFFERSTOTAKEOVERTHEWHOLEORLARGEPARTSOFTHELOGISTICSPROCESS,INCLUDINGMANAGEMENTANDCONTROLOFLOGISTICSACTIVITIES,FACILITYMANAGEMENTANDPERSONNELADMINISTRATIONTHELOGISTICSSOLUTIONWILLBETAILOREDTOTHEREQUIREMENTSOFTHECLIENTANDTYPICALLYINCLUDEANUMBEROFVALUEADDINGSERVICESPARTIALINTEGRATIONOFTHEPARTIESINFORMATIONSYSTEMSWILLOFTENOCCUR,ANDINTERORGANIZATIONALTEAMSOFEMPLOYEESFROMTHEAFFECTEDFUNCTIONSWILLBEESTABLISHED

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