第一章物业管理方案的制定一物业管理早期介入的准备：1了解物业管理对物业的基本要求1） 物业的规划设计要科学合理，适用美观，并要方便维修和养护。2） 建筑施工质量和建筑材料质量要好，以减少使用成本。3） 配套设施齐全，能为业主和使用人提供多种服务。4） 环境安全，方便，优美，舒适。5） 能为物业管理提供必要的设施。2组织技术力量3收集相关资料。4确定工作方法5准备设备器材和资金。二接管准备阶段的实施1组织验收小组2明确验收标准。3确认验收方案4拟订日后物业管理方案和制度。5。准备验收资料6参与竣工验收。三可行性研究的主要作用与内容物业管理可行性研究，最核心的内容是测算物业管理方案实施后能否给企业带来正常利润或其他回报。根本目的是为投资提供科学、可靠的依据，实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目实施带来的经社会和环境效益。1项目情况分析2市场分析与需求预测。3同类项目情况分析。4企业自身条件分析。5项目方案研究。6人力资源研究。7项目实施
