随着市场进程的加剧，周围竞争环境的不断升级，很多民营企业家已经迫切的意识到仅靠自己以前的感情管理以及安排亲信监督管理已经达不到企业的需求，况且自己也没有那仫多得精力，人才的重要性和规范内部的管理流程成为燃眉之急！但令人苦恼的是招聘来的人力资源总监一个个都败走麦城，不堪重用！而作为空降兵的人力资源总监，来到企业以后，面对乱七八糟的人力资源管理现状，怎能一个晕字了的！于是运用自己的所学有板有眼的干了起来！很多事情还拿不准的时候，老板却一再的催促讨要结果。企业的很多亚文化和潜规则根本不清楚，而且更有一种表现欲望在作祟的心理下就开始下刀了！好了，一不留神刀片子砍到了老板的脚丫子上-即使没有砍到老板，结果砍到了与老板关系近的人身上于是不得了，群起而攻之。而你又是外来户，和老板没有情感基础和信任基础，空有专业能力也用不上。时间一长，老板会认为你不行，再加上众人鼓噪，出你的丑，结果你不灰溜溜地离开又能怎么办？其实，首先你不要急于建功立业，要先做老板的参谋助手。老板遇到了头疼的人力资源问题，你完全可以发挥你的专业经验和知识，给老板出些工具型人力资源操作建议，老板听着都新鲜。而老板了
