项目管理的精细化“项目管理”的精细化，不仅是企业的要求，也是项目经理自身发展的需要。 （一）首先要建立现代化的管理思想 项目经理首先要建立现代化管理思想，把工程的施工、竣工、交工、结算等当作市场的特殊交易行为，尊重、利用和依靠市场来取得施工项目管理效益。其次要充分重视、协调和控制各项管理工作之间的关系，发挥整体功能，加强动态管理，提高应变能力从而取得工作的主动权。最后要突破传统，不拘泥于固定管理模式，要思路开阔，把握时机，精打细算，准确预测，减少投入，提高效益，从而赢取市场和信誉，做到真正的向管理求效益。 （二）从细节入手，调动员工积极性，发挥主观能动性 作为项目的带头人，在工作中要宽容大度，善于与人求同存异，与大家同心同德。与员工荣辱与共；处理内部争端时注意方法，重在疏导，讲求公正。同时有计划，巧安排，抓重点，消除障碍，平衡需求，从而协调好内部需求关系。对待员工生活时要主动关心、付诸亲情，急员工所急，想员工所想，鼓励每位员工努力学习，积极探索，不断提高自己的业务能力及综合素质，努力培养员工的工作热情和责任心，以增强自己的竞争力和
