现场物资管理与成本控制现场物资管理与成本控制是项目管理的一个重要环节，直接影响项目责任成本的好坏和工程施工现场的文明施工。多数施工单位已经逐步将现场物资管理与成本控制纳入重要管理日程，主动转变旧的管理理念和思路，积极探索适合企业自身发展的管理模式，最大化降低成本投入，从而达到提高企业经济效益，增强企业竞争力的目的。那么如何才能做好企业物资管理，使其处于良性和可控状态呢？现结合管理过程中存在的问题、影响企业物资发展的因素以及需要注意的事项，简单阐述如下：一、影响企业物资管理的主要因素：1、企业对物资管理的重视程度：企业是否重视关系到物资系统的组织机构、人力资源结构、项目人员的配备、各种资源的配置以及在项目管理中的地位、管理人员的发展与定位。2、人的因素：随着生产与经营规模的扩大，各施工企业都不同程度地存在人力资源紧张的局面，加之长期积聚的资源结构不合理，导致企业物资管理处于一种被动管理的状态，这对于企业的成本管理是致命的，也是造成企业责任成本管理适得其反的主要原因之一，唯一的办法就是加大人才引进与现有人员在继续教育，实行高引进严考核的机制。在施工企业中主要管理人员
