1、1天明家居 B2C 官方商城电子商务开发团队组建方案版本号：1.0项目名称： 实施部门： 策划人员: 发布时间： 2序 言-3一、 成立公司技术研发筹建小组.-31、工作的开展落实执行力度.-42、筹建小组的工作职能及工作范畴-4二、组织团队及职能分工-61、技术研发团队人员配置: -72、人员管理及组织结构. -73、公司网站团队成员结构-84、网站开发人员的职位及技术要求-9三、网站开发流程-10团队成员选择的个原则:-133序 言根据目前的发展情况，如果我们希望打造疆内具有竞争力的家居连锁电子商务平台，肯定是需要有一个强力有效的工作团队来进行研发及后期维护运营。在现代企业管理中，企业团队
2、的素质是一个企业成功与否的关键，也是企业的核心竞争力。但是部门的负责人，假设十几到二十号人的团队，各类人等，追求不同，目标不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。那么，如何才能打造出优秀甚至杰出的团队就会成为管理者首要解决的问题，也是对管理者们的一种挑战。技术团队建设是研发团队管理中的重点。在技术团队建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件容易的事。步步为营，才有良好的基础，有了良好的基础，才能让技术研发给投资方带来更大的效益。一、 成立公司技术研发筹建小组.1、 工作的开展落实执行力度.在开始工作的前期、需要由二至三名核心人员建立筹备小组。落实办公场地、增置设施、形成办公气氛。为了
3、吸引人才建议考虑办公地点放在交通较方便或人才比较集中的市区。这些工作都需要公司对此项目充分的重视及相当的决心！并能够及时为项目的进行资源调配，才能更好促进项目工作的开展效率。42、 筹建小组的工作职能及工作范畴.1） 人才招聘及吸纳通过在人才网上招聘、专场招聘、人才挖掘等方式对人才进行吸纳。2） 建立部门目标，建立共同愿景团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目标。这是团队的核心驱动力。3） 促进部门关系，提高团队的整体执行力团队需要和谐的正式关系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团
4、队成员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。4） 制定部门规范没有规矩不成方圆。团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员同规范，遵从规范。5） 确立及提升部门领导，起到领航人的作用5优秀领导是决定团队成功的关键因素之一，所以团队领导必须具备较强的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。在珠宝电子商务网站的运营中，面对的市场和环境与传统企业所面对的是有区别的，因为互联网的时代，市场变化快，我们就需要一个对市场
5、动态敏锐，而且应变能力很强的领导，带领大家开拓进取。在这里，团队的领导是督导员，也是领航员。6） 建立需求沟通及情报搜集目前各行业的发展迅猛，市场竟争激烈，我们电子商务网站的建设及发展必需违绕着公司的发展及市场的变化而发展，如果我们对市场情报不了及或者了解分析不及时我们容易会与市场脱轨。为了有利于公司业务的发展及电子商务的发展，我们时刻保持对情报的及时搜集及分析。7） 建立对网站管理经验档案网站的开发及搭建最大的难度就是前期的策划及架构的设计，一个优秀的网站工程的核心就是在于他的技术架构的完整及他的扩展性还有他的可利用易维护性能的优秀。当网站工程建成后，我们需要能够很简易的管理及维护,需要实现
6、这个目标，网站的开发设计文档及相当的技术文档必需得规范及完整。6二、 组织团队及职能分工一个公司网站运营首先要组织一支技术过硬的队伍。技术过硬，是这个团队发展之本。组建技术过硬网站团队，首先就是找人，“人才”才是最重要的。术有专攻，人尽其材,找对人做对事。1、 电子商务部(团队)人员配置:若开展电子商务信息化需要做些什么样的工作呢？需要什么样的人? 网站负责人：整体运营; 网站架构管理：网站的整体构架与内容优化; 美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通; 后台程序员：实现后台的程序功能; 网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站; 网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务
7、产品; 网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息; 网站内容编辑人员：提供网站所需的内容; 用户服务人员：为用户提供相关服务; 服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供;72、 人员管理及组织结构.网站运营技术主管网站策划程序员 美工/网页设计网站测试网站编辑 推广人员 营销人员电子商务部人员配备方案商务主管3、 公司网站团队成员结构通常的网站团队人员构成如下： 以上网站团队人员组成是一般意义上的，每个公司或企业在自己的网站团队组建时，是以自己的需要来确实定的。如若组建一个小团队，一般 38 人就可以。当然，这 38 人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么他们的力量是无
8、穷的，在承担公司网站运营上是一点没有问题的，因为他们具有运作灵活的特点，自然他们会决策快，策划快，操作快。如若因业务量和公司发展的需要，组建相对来说大一点的团队，前期最好也不要超过 20 人。不说人多不好管理，就人多也是一种浪费。因为当网站运转正常后，完全可以一人负责几个方面，是没有问题的8。也就说在招聘或安排团队人员时，一定要考虑这一点，最好吸纳综合能力强而全面的人员来到你们的网站团队中，这样是会事半功倍的。编号 职 位 岗位负责要求 配备人数1 运营经理 负责网站的整体运营，管理网站 1 名2 网站策划 对网站需求分析及进行组织策划功能1 名3 技术主管 负责架构设计、程序设计及功能整合1
9、 名5 美工/设计 对网站的前台、用户体验及页面的设计2-3 名7 网站编辑 网站内容管理,设计专题及充实 1-2 名8 网络推广 负责网站市场推广及宣传任务 1-2 名9 客服人员 负责网站客服及营销商务活动（业务）不限合计 约 12-20 人注：部分人员可以兼多个职位。9网站开发人员的职位及技术要求1）网站负责经理职位要求：也可称运营网站站长。他要有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，包括 SEO，邮件宣传，软文等。2）网站技术主管职位要求: 负责架构设计、程序设计及功能整合，根据需求策划对网站进行架构设计及功能整合。3）美工的技术要求：美工在网站团队建
10、设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要有比较扎实的美工基础和速度。在这里我强调一点，美工的速度一定要快而好。4）编辑的要求：这个职位是在网站建立后团队中一个比较重要的职位。编辑要有一定的文字功底，欣赏辨别能力，可以选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。除此之外，编辑还应该需要有一定的美工基础和互联网策划能力，可以自己设计一些专题，处理图片和完成一些次要活动的策划工作。7）网站运营要求：在网站中一般负责团队的协调工作。在没有专职运营时，也可以由程序开发或者网站策划带头组织团队人员的交流和合作。如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理的要求是很高的。在安排或招聘这一职务时，应当把握好。10三、 网站开发流程网站 UI 效果图开发标准规范制定文件名命名规范制定程序代码注释规范策划评审及代码测试需求分析功能/架构设计数据库设计功能审核评审/测评划分功能模块整体设计开发文档UI 效果图评审DEMO 演示评审功能演示评审网站功能嵌入网站内测网站公测项目完工否功能开发功能演示/审核
