【通过整体奖酬制度来构造人才资产】随着产业的快速全球化以及决策者对于组织转型的急切需求，过去企业往往偏重在经营策略的拟定，然而仅考建构一个策略框架而缺乏落实企业营运策略的执行力，终究无法解决企业面临的实际问题。在许多研究报告中更指出，当投资分析师评估企业是否值得投资时，在非财务参考指标中，“营运策略的执行效益”超越了“公司执行长的个人信益”与“策略品质”而名列每一。因此，企业营运的重点应在于如何落实策略的执行。人才资产受重视快速变迁的知识经济时代，传统的资金、技术、土地等实体资产已不足以衡量企业的价值，相反的，人才资产愈受重视，而成为企业竞争力的关健因素。面对这群具备企业所需核心能力的专业人员，企业必须彻底改变不合时宜的管理模式，才能充分掌握且运用优秀人才，在竞争激烈的环境中脱颖而出。要确保公司策略的执行能够奏效，员工对于策略目标的认同感相当重要。因为他们是能够促使策略成功落实的关键因素，其所作所为都会直接或间接的影响营运策略是否能有效执行。而落实策略另一个重要环节，便是找出及订定员工必须具备的核心能力。更重要的是，策略必须通过适当的组织架构结合各种不同的人才来执行
