企业进行KPI考核的注意事项(安新强）安新强老师介绍 安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。 德鲁克曾说过：KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。企业在导入或重建KPI的过程中，应走出为KPI而KPI的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞争力的稳步上升。 一、KPI行之有效的根本：基础制度、文件的完善与整合 为了使企业的KPI制度真正有效，建议从根本入手，重新整合公司各项管理
