第六章 人员配备(人力资源管理)引入案例【总结案例1】海尔的赛马机制【总结案例2】联想的赛马与相马结合第一节 人员配备的任务、程序、原则一、人员配备的任务人员配备是为每个岗位配备适当的人，人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考查（一）从组织需要的角度考察1 通过人员配备使组织系统开发运转2 为组织发展准备干部力量3维持成员对组织的忠诚（二）从组织成员配备的角度考察1通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价。2通过人员配备，使每个人的知识和能力得到不断发展，素质得到不断提高。二、人员的配备的工作内容和程序（一）确定人员需要主要以设计“职务数量和类型”为依据（二）选配人员 （三）制度和实施人员培训计划三、人员配备的原则1因事择人的原则 2因材器使的原则 3人事动态平衡的原则第二节 管理人员的选聘一、管理人员需要量的确定1组织现有的规模、机构和岗位 2管理人员的流动性3组织发展的需要二、管理人员的来源（一）外部招聘优点：1被聘干部具有“外来
