二九年工作总结*公司（2010年1月1日）2009年4月份，*集团针对*公司现状，调整生产经营管理思路，依靠小矿托管于大矿的原则，将*公司托管于*管理。*公司在一季度事故频发、生产经营举步维艰的情况下，充分利用*管理、技术和人才优势，围绕“上产量、增效益、保安全、保稳定”目标，强管理，夯基础，提素质，迅速扭转了生产经营被动局面，各项经济指标连创新高，企业生产经营逐步步入良性发展轨道。一、2009年工作回顾（一）主要经济指标完成情况产量：全年产量计划（100） 万吨，考核基数 （75）万吨，全年实际完成（76.88）万吨。进尺：全年进尺计划（9100）米，全年实际完成（5744）米。销售：全年计划（100）万吨，考核基数（75）万吨，全年实际完成（80.96）万吨，比计划（100） 万吨少销售（19.04）万吨;比考核基数（75）万吨增销（5.96）万吨。综合售价：全年实际完成（323.94）元/吨，比计划（328.99）（基数）元/吨降低（5.05）元/吨，降幅为（1.54）%。收入：全年实际完成（26225）万
