一、分配原则公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，以充分调公司全体人员的工作积极性,为客户提供更好的服务产品。薪酬设计的目标：劳有所得，多劳多得1、从公司角度：（1）降低人员流动率，特别是防止高级人才的流动；（2）吸引高级人才，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才；（3）减少内部矛盾，薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度：（1）短期激励，满足自己生存的需要；（2）长期激励，满足员工的发展需要。一套好的薪酬体系，可以让公司在不增加成本的情况下，提高员工对薪酬的满意度。首先要对薪酬外部均衡和内部均衡进行分析；设计好结构；可以先行简单薪酬系统（员工数量少、肯干流动风险性小、没有专门从事负责人）。好处：结构简单、容易操作，降低员工对薪酬不公平感。简单的薪酬结构：月工资+工资+奖金+福利+津贴工龄（资历）工资（一般一年一次调整，可加强员工的稳定性，促使员工更长时间的为公司服务）+技能工资（由员工的工作能力而定）+工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话费+交通补助+工
