台塑的管理读后感读完台塑的管理一书后，我对台塑集团的六大管理机能和管控结构，有了一定的了解，感受较深。台塑的成功，不得不佩服王永庆先生的经营神功，然而，台塑作为一个系统，其内部各单元是相互联系、相互作用的若干要素构成的有特定功能的统一整体，它的成功的背后蕴藏着管理哲学和系统经营的管理思想。创立于 1954年的台塑集团，在创始人王永庆的带领下，从世界最小规模的 PVC粉生产厂起家，逐步成为在全球石化产业占有一席之地的跨国企业，在多项领域位居领先地位，包括：世界最大的 PVC粉生产厂商之一、世界最大的塑料加工厂、乙烯年产能全球十大生产厂商之一等等，产业横跨炼油、石化、塑料、纺织、纤维、电子、能源、运输、机械、生物科技等领域，现已成为我国台湾地区最大的民营企业。台塑集团之所以如此成功，关键就在于管理，“管理制度化、制度表单化、表单电脑化。”这短短一句话浓缩了台塑的管理精髓。台塑下属120多个子公司，分散在全球各地，如何管理好这120多家公司，台塑的经验是利用信息化手段来实现管理落地。和所有企业一样，台塑在信息化的初级阶段也面临着什么公司上什么系统，信息化系统的
