车间班组积分制管理办法一、目的 为了更好的开展班组建设工作，充分调动和发挥班组的积极性和创造性，科学合理的评价员工综合表现，将员工的荣誉、绩效工资、优秀评定、年度考核有机结合，为员工全面发展搭建新的平台，特制定XX。二、范围 班组积分制管理XX适用于公司各部门、车间（分厂）。三、组织机构及职责 （一）部门班组积分制管理分为生产单位（部门、分厂）、班组两级管理。 （二）生产单位（部门、分厂）设立积分制管理领导小组，负责主导、规范、协调、督促各环节执行情况。组长：部门（车间、分厂）主管班组建设领导副组长：班组建设负责人成员：部门（车间、分厂）业务管理人员（三）积分制领导小组职责1.负责全面部署和指导班组积分制建设。2.负责贯彻落实集团、公司及班组建设要求，关注实施情况，协调、督促、协助积分制运行。3.负责制定积分制管理制度、细则，并负责监督落实、考核，按月总结评价积分制运行情况。4.负责制定班组间考评标准，对班组执行情况进行检查、过程跟踪，考核。 5.负责指导班组开展班组成员考评标准的制定。（四）班组设立积分制管
