企业竞争模拟总结亚历山大队（尹伟 张云龙 熊翀 何佳洋）持续了将近一个月的企模结束了，不管是MBA组还是非MBA组都没能闯进半决赛，还是挺遗憾的，遗憾之外有很多经验教训值得总结，付出很多，收获也是很多的。下面我们将分别从产品、生产、销售、财务和其他四方面跟大家分享一下我们的经验。一产品1.产品的特性。根据提供的数据可以看出AB属于劳动密集型产品，CD属于技术密集型产品。即AB更占用工人，CD更占用机器。A的特点是资源占用少，但最耗工人，BC较均衡，D很耗资源。一般而言利润是ABCD，但是根据生产供货情况的不同也会有不同的情况，大量生产供货某个产品会使这个产品成本下降利润上升。四种产品中，A的需求量最大，受广告促销的影响也最大，B其次，CD较少，当然这也是受到供货和定价的影响，不过大体环境基本是这样。2.产品的研发：效果：研发可使产品在价格不变的情况下需求量相对增大，高研发可以使产品在同样价格下比同类产品更有竞争力。研发就涉及到了产品战略的选择问题：几产品开局以及主打的产品。在开局的产品战略选择上，主要有二产品战略，三产品战略，四产
