企业流程建设中人力资源管理影响分析民营制造业正处在全面发展的新阶段，随着市场经济的进一步发展和全球经济一体化进程的深入，为中国民营制造业提供了广阔的发展空间。如今，民营制造业成功崛起，成为我国制造业的支柱力量。作为现代企业的第一资源人力资源，在流程建设中更是起着不可忽视的作用。现阶段，很多企业忽视人力资源对企业流程建设的影响并阻碍了企业的发展。本文以成都东升机械公司为例，分析说明人力资源管理在民营企业流程建设中的影响与作用，并提出相应对策。 一、公司现状与存在的问题 1.规模偏小员工82人，年产值500万，属于小型企业，是制约企业发展制约的基本因素。 2.思想意识陈旧，难以接受创新观念对现代企业管理理念认识不足，面对新知识、新技术不能快速学习消化。 3.人员不稳定，流动率高总流动率反映一个特定的时期内，组织内总的流动人数与员工总数的对比关系。4、管理模式粗放。 工作没有衡量标准，无法分辨做的是“正确的事”还是“错误的事”。流程混乱、不可控因素多，不细致，很多工作执行走样、变形。缺少精细化、
