打葉複烤企業的戰略思考周業校2005年6月随着烟草工商分离以及工商业自身整合重组的完成，逐步拉开了我国烟草行业积极参与国际竞争战略的序幕。作为烟草商业一个单元的打叶复烤企业也无不例外地要考虑国际竞争与不断壮大发展的问题，虽然面对的问题错综复杂，但这是无法回避的现实问题。从企业现在的运作模式来看，打叶复烤企业采用的是工业企业的运作模式，所以在很多方面存在明显的工业企业特征，这就要求打叶复烤企业无论是在战略制定还是在营运管理过程中都应该主要按照工业企业的运作要求来进行，只是现在的工业企业概念发生了根本性的改变，并非就是计划经济时期只关注生产环节计划的完成情况，不考虑市场需求变化，更不关心整个价值链的协调发展。 当然，不同的打叶复烤企业由于其内部环境不同，在战略制定和实施过程中会遇到不同的具体问题，对这些细节性的问题，各企业在制定战略时应有针对性和灵活性，即便是在形式上通过兼并或重组后的企业，也还需要相当长的一段磨合期，如文化的磨合、工作方式的磨合、工作态度的磨合、行为模式的磨合以及价值观等的磨合。这其中又尤其以文化和价值观的磨合最为重要，我国企在国际化进程中就遇到了近似的问题如
