1、集团企业的IT治理内容、工具与实例主要内容1. IT治理是什么2. 为什么要做IT治理3. IT治理的五大关键IT决策问题（治理对象）4. IT治理机制（治理手段）5. 企业如何实施IT治理1. IT治理的本质 IT治理属于公司治理的组成部分，是指导和控制IT资源的结构，关系和过程，通过平衡风险和回报获取IT价值，以实现企业目标。价值实现，风险控制是IT治理的两个核心。打个比方来说：“管理”相当于列车行驶时怎么开快火车;“治理”则是规定谁来做决策、铺设怎样轨道，谁来和怎么约束火车在轨道内安全行驶因此，虽然是硬币的两面，但是治理却更具统 。2 为什么要IT治理 2005 ， 理工CISR 心与G
2、allup 机构 ，Ross 和Weill 通过实 IT治理 于企业获取 IT 资回报， 的IT治理 为企业20%以 的 2010 4 2 ，2010 企业指 报currency1“ 企业IT治理fifl。 IT规、IT制系和IT 现象”IT治理缺失的八大症状：是IT设 规、行 ，标和规 工 ，导现大 ， 公司面 ”的系统 工 ; 是业 部 与 部 现“两 ”现象， 通 ;是IT ， 目过;是目 资现 资回报 ;五是目管理控制手段，目 时 ; 是IT ， 部 过大;是 IT系统成 进行 续跟踪运维、推广和用;八是少IT审 环节，楚IT价值何在，认为IT只是工具，约束机制。为什么要做IT治理-两
3、大直接驱动力价值- 提 企业成熟 + 支撑企业战略风险- IT过程控制 + 部 规价值提升与风险控制：IT治理的最终目标 IT治理整体框架体系典型的IT治理主：董 会与行层 业 部 管理者 IT部 管理 员治理目标治理组织结构治理程治理关系机制 治理机制治理对象规绩 实现战略IT 资IT 设施IT 用IT架构IT原则IT决策权安排IT投资的分类：把 资分为类资产，分别是: 易 程管理 程战略开 创新 架构 何IT 资都 能是这类资产的 何组 。IT治理的五大对象：1.我们 当花少钱?2 哪 业 程 当获得资金?3 哪 IT能力 当面向 个公司?4 IT服 要 ?5.谁来 IT治理五大对象间关系IT原则的决策层关于企业如何 用IT的陈述IT架构决策组织从系列政策、关系以及 选择 捕获的据、用和 设施的逻辑，以达 的商业、 的标和IT 设施决策集 协、共享IT服 以给企业的IT能力提供IT 资和优先顺序决策关于 该在IT的那 方面资以及 资少的决策。包括目的审批和论 业 用需求决策为购买 内部开IT 用确定业 需求
