新加坡仓库管理系统【外文翻译】.doc

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1、1本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题新加坡仓库管理系统资料来源ENTERPRISEONE,2010B作者黄敏背景资料本节介绍了物流业的一些背景资料,事实和统计数据仓储分部门的重点在新加坡,随后,简要介绍了本节。新加坡物流业的概况新加坡是一个全球公认的领先的物流枢纽,其世界级的基础设施和通信是全球闻名的。其中排名前25位的第三方物流公司(第三方物流),21个已经建立在新加坡的办事处,大多以新加坡作为地区总部。除了物流中的巨头,在所有行业领先的公司选择将总部设在新加坡就是为了利用其优良的基础设施和通信。有一些例子包括惠普,LVMH集团,恒忆,罗氏诊断和先灵葆。表21显示了新加坡从2003年至20

2、07年的物流业的统计。表21物流行业统计,新加坡在2003年2007年来源统计部与新加坡SPRING债券部产业集群的定义2仓储业的分业概述一般来说,仓储部门包括仓库,专门存放设施和增值的物流服务供应商,其中WMS指标20032004200520062007建立5,6945815547857725371工人6314764377647966750372199经营收入(百万元)2349625096315874266267097增值(M)48975575635975899417国内生产总值的贡献率()3053063193443792在日常操作和性能起着重要的作用。仓储业务可分为以下一般仓库增值的物流服

3、务供应商提供仓储服务储存冷/低温仓库(如食品,生物材料等)类货物的仓库,如专门的存储服务。相比其他类似的货运及物流,航运及船舶相关服务等子行业,仓储业是第二产业“的经营收入最低的贡献,并具有以下属性(ENTERPRISEONE的,2010B)第一最高盈利率第二最低的单位数目第三最高值每名工人增加第四最低纪录,平均每名雇员每年的薪酬工人的最低数量(见表22)。表23显示了在仓储部门的经营成本的主要类型的分类新加坡的情况下。人力成本有助于各类型企业的成本。人们还可以看到,货物装卸成本占了相当一部分的企业(125)成本。因此,仓储部门应重视地方上的效率和WMS生产力的有效使用,如货物装卸,尤其是在仓

4、库内。表22新加坡2006年仓储部门统计指标指标数字机构334工人6264操作收益小号16亿美元营运开支13亿美元新元营业盈余557万新元增值876亿新元盈利率()4每个员工小号的平均年度薪酬43,400表23是商业仓储部门的成本,为新加坡的成本费用的主要类型(2006)员工的薪酬增长213折旧148租用办事处及其他处所145货物装卸,港口及机场费125分包工作863政府的税收和收费39管理费33公用事业31(2)对WMS的使用监管需求在新加坡,所有进口酒类和烟草(包括香烟),必须存放在一个保税仓。一个保税仓在指定的区域批准,由持牌新加坡海关(SC)用于存储进口应课税货品,即酒类,烟草,电机汽

5、车和石油税和消费税应缴暂停,另一方面,进口非应税货物可存放在零消费税(ZG)仓库待转口。一个ZG的仓库由委员会批准用于存储在指定的区域。两个持牌的REWAREHOUSE和零消费税仓库需要严格的申请程序及付款每年的牌照费。具体来说,WMS的操作运行许可或强制性零消费税仓库中领有牌照的处所申请人要根据制度的透明度和问责制来管理。(3)仓库的重要性仓库描绘了两个关键功能(兰伯特和股票,1993年)(1)时间实用工具“在合适的时间的东西创造的价值或添加到一个产品。”(2)广场实用工具“创建或添加到一个产品到正确的地方的东西”的价值。此外,仓库对企业的贡献包括(兰伯特,股票,ELLRAM,1998年)A

6、)实现运输经济(如合并,全集装箱装运)B)实现生产的经济体系(如生产到库存政策)C)以质量进货折扣的优势,提出购买D)支持公司的客户服务政策E)满足不断变化的市场条件和不确定因素(如季节性,DEMANDFLUCTUATIONS,竞争)F)克服生产者和消费者之间存在的时间和空间上的差异G)实现最低总成本与所需的客户服务水平相称的物流H)支持供应商和客户在时间上准时的方案J)提供与客户每个订单(即整合)的产品,而不是一个单一的产品组合,是提供材料的暂时贮存,处置或回收(即逆向物流)K)提供一个缓冲转运(即直接发货,交叉对接)的位置。工业实践和学术研究之间存在一定的差距,包括A)并非所有新的采集方法

7、是进行研究和布局的最佳组合,存储分配,以便集群,是为了更好地分配货物,以便减少时间浪费。(DE科斯特,乐德,ROODBERGEN2007年)4B)80的订单分拣系统使用的是低层次,选择部分拣货系统然而,更多的精力一直放在高层次的拣货系统及自动化存储和检索系统(ASRS)(DE科斯特等,2007)C)仓库设计系统化方法的重要性仍然缺乏(贝克CANESSA,2009)D)需要研究更多在战略设计上的问题(技术上的可行性,设计目标)各种模型和方法的整合,制定一个系统的设计方法,而不是局部优化(ROUWENHORST等,2000)。E)多级仓库是制造业和服务业的部分(ONUT,TUZKAYA,多层次的仓

8、库布局问题研究工作已经完成DOGA2008年)4仓库的演变仓库的演变前面已经提到很多仓库和储存货物的文献。首先,演化与仓储在供应链中的作用不断变化。按照惯例,数据仓库是用于应对多变的市场需求和供给(克里,2001年)的安全库存。仓库是可以进一步巩固或组装商品的地方。除了这些传统的库存角色,仓库已发展成增值的服务点,主要产品的定制活动,如执行包装,标签,标识,价格,并返回处理(FRAZELLE2002年B)。其次,仓库采用的技术和执行活动的复杂性方面的复杂性水平也得到了不断发展。内部,这可以归因于改变的仓储物流的作用外部,它也可以通过现代技术特别快的运动来解释。仓库发展水平,可以分解成五个层次,

9、从最简单到最复杂的(2009C)。如图22所示,储藏室是最基本的也是复杂性最高的,其涉及的手工工艺,使用的技术和操作的复杂性都处于非常低的水平。简陋的定位是WMS的第二个层次,其中包括最小的复杂性,通常与产品的基本接收需要,堆放,存储,分拣等,先进的定位是第三个层次,其中包括在经营和管理仓库的活动日益复杂的WMS和提高仓库任务的执行性能。新增的情报信息是WMS的第四个层次,其中包括更大的物理设施,更多的业务人员,增加的增值服务,并在这个过程中的复杂性较高。自动化是WMS的最高水平,其中“本质上是组成仓库流程自动化”WMS的评价这一研究项目的目的是在新加坡进行了WMS的总体评价,正确的评价标准是

10、要做一次全面的检查。本小节介绍了的评价过去六个WMS的研究情况,对过去进行总结评价。5WAREHOUSEMANAGEMENTSYSTEMSINGAPOREMATERIALSOURCEENTERPRISEONEAUTHORHUANG,MIN(1)BACKGROUNDINFORMATIONTHISSECTIONINTRODUCESSOMEBACKGROUNDINFORMATION,FACTSANDSTATISTICSOFTHELOGISTICSINDUSTRYINSINGAPORE,WITHFOCUSONTHESUBSECTOROFWAREHOUSINGANDSTORAGESUBSEQUENTLY

11、,ABRIEFOVERVIEWOFTHISSECTIONISGIVENOVERVIEWOFTHELOGISTICSINDUSTRYINSINGAPOREASAFORESAID,SINGAPOREISAWORLDWIDERECOGNISEDLEADINGLOGISTICSHUBRENOWNEDFORITSWORLDCLASSINFRASTRUCTUREANDGLOBALCONNECTIVITYAMONGTHETOP25THIRDPARTYLOGISTICSCOMPANIES3PLS,21HAVEALREADYESTABLISHEDOFFICESINSINGAPORE,ANDMOSTOFTHEMH

12、AVESETSINGAPOREASREGIONALHEADQUARTERSAPARTFROMBIGPLAYERSINLOGISTICS,LEADINGCOMPANIESACROSSALLINDUSTRIESHAVECHOSENTOBEBASEDINSINGAPORETOLEVERAGEONITSEXCELLENTINFRASTRUCTUREANDCONNECTIVITYSOMEEXAMPLESINCLUDEHEWLETTPACKARD,LVMH,NUMONYX,ROCHEDIAGNOSTICSANDSCHERINGPLOUGHEDB,2009BTABLE21SHOWSTHESTATISTICS

13、OFSINGAPORELOGISTICSINDUSTRYFROMYEAR2003TO2007TABLE21LOGISTICSINDUSTRYSTATISTICSFORSINGAPOREINYEAR20032007INDICATORS20032004200520062007NOOFESTABLISHMENT56945,8155,4785,7725,371NOOFWORKER6314764377647966750372199OPERATINGRECEIPTSM2349625096315874266267097VALUEADDEDM48975575635975899417GDPCONTRIBUTIO

14、N305305319344379SOURCEDEPARTMENTOFSTATISTICSTHENUMBEROFWORKERSANDGDPCONTRIBUTIONHAVEBEENINCREASINGSTABLYOPERATINGRECEIPTSANDVALUEADDEDHAVEBEENINCREASINGABRUPTLYESPECIALLYFROMYEAR2006TO2007SPRING,2009A(2)OVERVIEWOFTHESUBSECTOROFWAREHOUSINGANDSTORAGEGENERALLYSPEAKING,THEWAREHOUSINGSECTORINCLUDESWAREHO

15、USES,SPECIALISEDSTORAGEFACILITIESANDVALUEADDEDLOGISTICSPROVIDERS,INALLOFWHICHWMSPLAYSANIMPORTANTROLEINTHEIRDAILYOPERATIONANDPERFORMANCEWAREHOUSINGBUSINESSCANBECATEGORISEDINTOTHEFOLLOWINGGENERALWAREHOUSESADDEDLOGISTICSPROVIDERSOFFERINGWAREHOUSINGSERVICESTEMPERATUREWAREHOUSEEGFORFOOD,BIOLOGICALMATERIA

16、LS,ETCSPECIALISEDSTORAGESERVICESSUCHASWAREHOUSESFORCLASSCARGOASCOMPAREDTOOTHERSUBSECTORSLIKEFREIGHTSECONDLOWESTNUMBEROFESTABLISHMENTSTHIRDHIGHESTVALUEADDEDPERWORKERFOURTHLOWESTAVERAGEANNUALREMUNERATIONPEREMPLOYEELOWESTNUMBEROFWORKERSSEETABLE22TABLE23SHOWSTHEBREAKDOWNOFMAINTYPESOFBUSINESSCOSTINWAREHO

17、USINGSECTORFORTHECASEOFSINGAPOREMANPOWERCOSTCONTRIBUTESTHEMOSTTOTHEBUSINESSCOSTAMONGALLTYPESONECANALSOSEETHATCARGOHANDLINGCOSTTAKESUPASUBSTANTIALPORTION125OFTHEBUSINESSCOSTTHUS,THEWAREHOUSINGSECTORSHOULDPLACEEMPHASISONTHEEFFICIENCYANDPRODUCTIVITYOFCARGOHANDLINGSUCHASBYMAKINGEFFECTIVEUSEOFWMS,ESPECIA

18、LLYWITHINTHEWAREHOUSESPACETABLE22WAREHOUSINGSECTORSTATISTICSFORSINGAPOREINYEAR2006NUMBEROFESTABLISHMENTS334NUMBEROFWORKERS62647OPERATINGRECEIPTSS16BILLIONOPERATINGEXPENDITURES13BILLIONOPERATINGSURPLUSS557MILLIONVALUEADDEDS876MILLIONPROFITABILITYRATIO34AVERAGEANNUALREMUNERATIONPEREMPLOYEES43,400SOURC

19、EENTERPRISEONE,2010BTABLE23BREAKDOWNOFBUSINESSCOSTINWAREHOUSINGSECTORFORSINGAPOREMAINTYPESOFCOSTOFCOST2006REMUNERATIONOFEMPLOYEE213DEPRECIATION148RENTALOFOFFICESTHERIGHTPLACE”INADDITION,CONTRIBUTIONSOFWAREHOUSETOBUSINESSESINCLUDELAMBERT,STOCK,BACHIEVINGPRODUCTIONECONOMIESEGMAKETOSTOCKPRODUCTIONPOLIC

20、YCTAKINGADVANTAGEOFQUALITYPURCHASEDISCOUNTSANDFORWARDBUYSDSUPPORTINGTHEFIRMSCUSTOMERSERVICEPOLICIESEMEETINGCHANGINGMARKETCONDITIONSANDUNCERTAINTIESEGSEASONALITY,DEMANDFLUCTUATIONS,COMPETITIONFOVERCOMINGTHETIMEANDSPACEDIFFERENCESTHATEXISTBETWEENPRODUCERSANDCUSTOMERSGACCOMPLISHINGLEASTTOTALCOSTLOGISTI

21、CSCOMMENSURATEWITHADESIREDLEVELOFCUSTOMERSERVICEHSUPPORTINGTHEJUSTINTIMEPROGRAMMESOFSUPPLIERSANDCUSTOMERSIPROVIDINGCUSTOMERSWITHAMIXOFPRODUCTSINSTEADOFASINGLEPRODUCTONEACHORDERIECONSOLIDATIONJPROVIDINGTEMPORARYSTORAGEOFMATERIALTOBEDISPOSEDORRECYCLEDIEREVERSELOGISTICSKPROVIDINGABUFFERLOCATIONFORTRANS

22、SHIPMENTSIEDIRECTDELIVERY,CROSSDOCKINGSOMEGAPSBETWEENINDUSTRIALPRACTICESANDACADEMICRESEARCHESINCLUDEANOTALLNEWPICKINGMETHODSHAVEBEENSTUDIEDANDTHEOPTIMALCOMBINATIONSOFLAYOUT,STORAGEASSIGNMENT,ORDERCLUSTERING,ORDERRELEASEMETHOD,PICKERROUTINGANDORDERACCUMULATIONHAVEBEENADDRESSEDTOAMINOREXTENTONLYDEKOST

23、ER,LEDUC,B80OFORDERPICKINGSYSTEMSAREUSINGLOWLEVEL,PICKERTOPARTSORDERPICKINGSYSTEMHOWEVER,MOREFOCUSHASBEENPLACEDONHIGHLEVELPICKINGSYSTEMANDAUTOMATEDSTORAGEANDRETRIEVALSYSTEMSASRSDEKOSTERETAL,2007CDESPITETHEIMPORTANCEOFWAREHOUSEDESIGN,ASYSTEMATICAPPROACHFORWAREHOUSEDESIGNINGISSTILLLACKINGBAKERDMORERES

24、EARCHISNEEDEDONSTRATEGICDESIGNPROBLEMSTECHNICALFEASIBILITY,DESIGNOBJECTIVEANDONTHEINTEGRATIONOFVARIOUSMODELSANDMETHODSINORDERTODEVELOPASYSTEMATICDESIGNMETHODOLOGY,INSTEADOFLOCALOPTIMISATIONROUWENHORSTETAL,2000(EMULTIPLELEVELWAREHOUSINGISPOPULARINTHEMANUFACTURINGANDSERVICESECTIONSLITTLERESEARCHWORKHA

25、SBEENDONEFORMULTILEVELWAREHOUSELAYOUTPROBLEMSONUT,TUZKAYA,EXTERNALLY,ITCANALSOBEEXPLAINEDBYTHEEXTRAORDINARILYFASTMOVEMENTOFTECHNOLOGIESNOWADAYSWAREHOUSEDEVELOPMENTLEVELCANBEBROKENDOWNINTOFIVELEVELS。SEEFIGURE22,FROMTHESIMPLESTTOTHEMOSTSOPHISTICATEDKLAPPICH,2009CASILLUSTRATEDINFIGURE22,STOREROOMISTHEM

26、OSTBASICLEVELOFSOPHISTICATIONINWAREHOUSINGWHICHINVOLVESMANUALPROCESS,MINIMALUSEOFTECHNOLOGYANDVERY10LOWCOMPLEXITYINOPERATIONSRUDIMENTARYLOCATORISTHESECONDLEVELOFWMSWHICHINVOLVESMINIMALCOMPLEXITY,TYPICALLYWITHBASICNEEDSFORPRODUCTRECEIVING,PUTAWAY,STORAGE,PICKING,ETCADVANCEDLOCATORISTHETHIRDLEVELOFWMS

27、WHICHINVOLVESINCREASINGCOMPLEXITYINOPERATINGANDMANAGINGWAREHOUSEACTIVITIESANDIMPROVINGWAREHOUSETASKEXECUTIONPERFORMANCEADDEDINTELLIGENCEISTHEFOURTHLEVELOFWMSWHICHINVOLVESLARGERPHYSICALFACILITIES,MORESTAFFINOPERATIONS,INCREASINGVALUEADDEDSERVICES,ANDHIGHERCOMPLEXITYINTHEPROCESSAUTOMATEDISTHEHIGHESTLE

28、VELOFWMSWHERE“AUTOMATIONISINTRINSICALLYWOVENINTOTHEWAREHOUSEPROCESSES”EVALUATIONOFWMSSINCETHISRESEARCHPROJECTAIMSTOCONDUCTAGENERALEVALUATIONOFWMSINSINGAPORE,PROPEREVALUATIONCRITERIAARETOBESETUPINORDERTODOACOMPREHENSIVEEXAMINATIONTHISSUBSECTIONPRESENTSSIXPASTSTUDIESONTHEEVALUATIONOFWMS,FOLLOWEDBYACONCLUSIONPARAGRAPHWHICHSUMMARISESTHEEVALUATIONCRITERIA

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