紫云县人民医院重大经济事项 集体决策制度 为强化财务管理德职能作用，严格贯彻执行会计学，医学会计制度，医学财务管理制度等法律法规的规定，充分发挥财务的核算、监督、参与经济决策职能，建立科学和规范的经济活动决策机制，特制定本制度。一、重大经济事项的定义和范围重大经济事项室预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。其包括的项目如下：1、大型设备的购置2、大型修缮工程3、大型会议的举办4、大额医院办公设备、办公用品的采购5、基本建设项目6、医院职工的工资、奖金、福利等方案的制定7、重要科研项目8、医院发展计划的制定9、医院改制、重组二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。3、讨论和公示原则：坚持院务公开、透明，特别室涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛
