一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系1.企业背景情况简要介绍及资料来源行业性质：传统产业之传统产品的制造、销售，行业平均毛利率6-8。企业规模：200人，年销售收入近3亿元人民币，年递增速度为15-20.Z4企业部门：分为行销、采购、生产、技术品管、财会、办公室等职能部门，部门下设科室或工段。人力资源管理情况：人事管理科（不敢妄称人力资源，简称人事科），隶属总经办，编制1人，现增加至2人（1人为主管、1人为文员），主管直接对主管总经办的副总经理负责（简称人事副总）.管理基础：财务管理和生产过程控制较强，而产品的研发创新和市场的定量分析偏弱。企业信息化较好，各种绩效评价指标已有100余个，其取得较为容易且在日常广泛应用.授权比较充分，分工负责明确，各部门之间的协作和配合相对较好，需要上级主管协调之情况不多，故内部会议不多，主要为每月一次的绩效检讨会.原有之绩效管理有关文件：员工年度考核办法（强制分布，末尾淘汰）；部门职能考核办法（也作为部门主管的定量考核）；质量目标考核办法（配合ISO9002之要求）；月度经营绩效检讨会议制
