研发及技术人员绩效考核与激励系统主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司时间地点：2008年5月10-11日 （深 圳-名 兰 苑 酒 店）2008年5月15-16日 （上 海-良 安 大 酒 店）2008年5月22-23日 （北 京-新 兴 宾 馆）收费标准：￥2200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）课程背景 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、 研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、 研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？4、 技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、 绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6、 研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？7、 如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时
