关于集团中心职能部门下沉到项目的管理办法第一条 目的：为落实公司业务以项目为导向的策略，要求集团本部职能部门下沉到项目上，为保证政策的执行效果，特制定本管理办法。第二条 适用范围：本办法适用于集团本部各中心。第三条 具体管理办法：1、 集团本部各中心派出适应岗位要求人员进驻项目，派驻人员由中心总经理提报，经总裁核准，有任职的统一由行政人事中心以红头文件的形式下发。2、 各中心总经理（或副总经理）每周三天到项目公司办公，办公位置由项目综合事务部负责分配。3、 各中心总经理（或副总经理）与派驻到项目的人员，到项目公司后，到综合事务部签到，每月月初，项目公司综合事务部负责统计考勤，并汇总报至行政人事中心，与其在总部的考勤合并作为本月的考勤。4、 各中心总经理下沉的工作要求：1） 深入了解与之对口的项目公司各归口部门的职能开展情况，并进行专业指导；2） 结合项目公司的业务需求，协助解决现场问题，提高项目运营效率；3） 通过实地调研，在各专业范围内，对发现的问题，向项目公司负责人提出解决建议。4)了解项目公司与总部各归口职能中心的接口状况，对公司的
