实务方法与管理运作(一) 生产管理的含义,目的及推行原则1 生产管理的含义及目的企业在实施生产管理活动中,对生产管理的含义常有下列两种解释:(1) 广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。(2) 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行,以达成生产之目的。而其目的不外乎下列五点:合乎品质水准尽可能降低成本在一定的期限内完工使资产的周转数量大满足顾客的要求对生产管理运作与改善常常驻机构以品质,成本,交期,及时间为考虑因素,如何满足顾客的需求及维持产销活动的顺畅,是生产管理的关键.2 生产管理的推行原则进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理原则以避免生产管理手法变得拙劣。其推行原则为:(1) 计划管理:生产计划的拟定是生产管理之首要任务.(2) 事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生.(3) 重点管理:针对人,机,物,考虑其时间及数量.(4) 例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施.(5) 科学管理:
