生产经理“开门七件事” 摘要：有一个简单易行的生产管理标准化作业程序，对广大生产经理十分管用，如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶，每天都不可或缺，被称为生产经理“开门七件事”。 在实际生产管理中，有一个简单易行的生产管理标准化作业程序，对广大生产经理十分管用，我称其为生产经理“开门七件事”，如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶，每天都不可或缺。这“七件事”都是围绕以最小的成本，保质保量的及时交付，并能促进团队不断精进而展开的。第一件事 开早会 生产经理最好每天坚持召开早会，目的是统一思想并强调问题和总结经验，同时部署当天的任务、通报重要事件等。参会人员一般为直接部属，时间要简短，最好不要超过10分钟，就事说事不展开讨论。对有些没有电子考勤的，可以二者结合进行。要想有效地召开早会，必须做好充分的会前准备。主管一般需要提前半小时以上到厂，首先到生产现场巡视一遍，设备、人员等所有的问题都会体现到生产现场中的半成品或产品上，要么出现积压，要么出现停工待料，这时主管要进行具体了解，必要时现场安排；二是查看值班经理的值班记录（有夜班的企业），对值班记录中出现
