技术研发中心量化考核方案.doc

技术中心量化考核方案一、 本考核适用技术中心正常订单工作考核（钢化炉及预处理设备）1.以06年人员为基准，年度内减人不减奖，增人不增奖2.每月按现有工资表发放基本工资，每季度由技术中心进行工作考评，发季度奖，奖励幅度不超过基薪总额的 ，其中主任、部长奖励由总裁决定。二、基本要求和目标1.确保正常订单的按时交付，不断缩短设计周期。2.不断完善设计研发工作体系，提高设计工作质量，持续改进产品质量。3.在规范设计的基础上，努力提高产品创新能力。三、考评的具体内容以技术中心为主进行考核，公司仅宏观管理 工资总额设备公司季完成台数提成系数-质量损失每季度由计调中心汇总数据和相关投诉和质量损失，报首席执行官批准后执行内部考核见附件四、特别奖励1.技术中心是技术创新的主体，创新是技术中心的重要工作之一，有关奖励另行考虑。以上第1条由总裁批准执行。五、以上从2007年元月一日起执行。