二00五年上半年办公室工作总结2005年上半年，在公司各位领导的帮助和支持下，在办公室主任的正确带领下，我们坚持“小机构，大服务”的方针，克服人员少，事务杂等不利因素，高标准，严要求，充分发扬一人多能、一人多职的工作作风，精诚团结，紧密配合，努力工作，顺利完成了上半年各项工作任务目标。一、推行程序化管理，提高公文运作水平，确保公司政令畅通公文规范化运作，办公事务程序化管理，是办公室系统科学化、规范化、信息化管理基础，是解决小机构，大服务的有效方法。在去年公文规范化运作的基础上，我们进一步把办公室程序化管理的活动向纵深推进。2005年上半年，在全公司范围内，就公司的办公用文头、登记簿、请示报告卡、阅文卡的三统一，即统一规范、统一格式、统一印制工作进一步规范完善，理顺党委系统、各部室便函发文规程。上半年以公司名义发文51次，其中：内部行文37次，对外行文14次，收文58份，处置传真件件，由于严格程序化管理，规范分类，办理及时，未发生一次延误现象，较好地完成了公司上半年上传下达、对外宣传、报送材料的任务。此外，对公司上半年文件资料进行整理规档，对总经理以往文件资料进行整理汇
