新形势下采油厂精细管理文化建设思考摘要：当前精细管理文化已经成为采油厂企业文化的重要组成部分，本文立足于采油厂生产经营实际，从促进工作氛围和谐、促进工作质量提升、促进经济效益提升三个方面论述了采油厂推进精细管理文化建设的意义；并从领导重视、培训宣贯、制度有效性建设等七个方面对推进采油厂精细管理文化建设的方法和途径进行了思考与研究。关键词：精细管理 工作质量绩效考核精细管理文化是采油厂企业文化的重要组成部分之一，是采油厂永续发展所不可或缺的，精细管理文化建设的目的是通过文化的潜移默化和固化于心的作用，使员工的精细意识和遵守标准的行为达到自觉、自动状态，最终实现自主管理。1.采油厂精细管理文化建设的意义1.1促进工作氛围的和谐推进采油厂精细管理文化建设，通过精细岗位职责描述，优化业务流程，推进制度有效性建设等举措，强化员工自主管理意识，提升自我管理能力，促进执行力的提升，从源头削减管理者与员工之间管理与被管理、控制与被控制的矛盾，从根本上改善工作关系，用精细管理文化营造和谐融洽的工作氛围，开拓“人企共融，聚集发展，协力同心”的人企和谐发展的新局面。1.2促
