外墙外保温聚合物砂浆工艺、外墙涂料施工工艺及施工组织设计北京天虹润丰装饰工程有限公司对工程管理实行OEC管理制度（即：问题日清制）。要求对每天完成的任务是否完成，完成后是否达到公司标准，是否有不合规定的人、事及作业面一查到底。这些情况每天必须在晚5:006:00时电话通知公司。现场有专人对此项做记录。如果出现客户投诉、停工、返工，按严重触犯公司纪律处理。公司要求现场的监管人员采取走动式、培训式、好与坏成品比较方式、管与教结合的方式管理，工作要耐心细致。工长要做到24小时为客户服务，接受指令及特殊指令。工程监管人员对工长的监管采取正常工作日（包括周六、周日不休息），随时参加现场的任何相关会议。监管人员在工作中随时处理各种工具、设备及其它突发事件。一、工程管理目标：1、工期目标：根据甲方要求按时完工；2、质量目标：优良；编制月计划、周计划，以周计划控制月计划，通过科学的施工管理完成对业主的承诺。二、劳动组织结构图及监管、工长介绍：1、 公司施工管理结构图:工程考核小组4人组成工地现场主管班助长工长
