绩效管理第一部分应用冰山素质模型，分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系的十大步骤绩效管理沟通和交流检验公司绩效管理处于何种发展阶段检验公司绩效阶段人力资源的工作为什么难，难的本质原因在哪里？思考一个问题本沙龙共分4 部分，现在沟通交流的是：第二部分应用冰山素质模型，分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系的十大步骤绩效管理沟通和交流检验公司绩效管理处于何种发展阶段Int er net方案设计障碍部门协同障碍影响绩效管理体系发挥作用的浅层次因素影响绩效管理体系发挥作用的深层次因素绩效管理运行效果不理想的两大根本因素冰山表层的四大障碍理念障碍实施障碍Data绩效管理运行效果不理想浅层因素考核理念高层很简单 中层很抗拒基层很受伤HR 很委屈绩效系统设计DataInt er net障碍部门协同障碍冰山表层的四大障碍理念障碍实施障碍绩效管理运行效果不理想浅层因素绩效系统设计的七大障碍绩效和战略规划、年度经营计划接口不同部门、不同岗位如何确定考核内容如何制定指标值？指标的过程保障计划？绩效和招聘、培训、薪酬、任职资格、领导力等方面实施无缝对接指标分解缺乏有效的工具和方法指标问题体系问题不同的部门缺
