长期激励机制建议书及案例学习培训课件.ppt

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资源描述

2006 Hay Group. All Rights Reserved长期激励机制的设计要点及案例分享 2006 Hay Group. All Rights Reserved 2分配制度改革产权结构改革宏观历史贡献部分现在 过去 未来岗位价值部分个人业绩部分公司整体经营业绩部分公司市场价值增值部分突出贡献奖励微观为什么要做长期激励? 2006 Hay Group. All Rights Reserved 3 新的董事长或薪酬委员会主席上任 新的CEO、人力资源总监或薪酬经理上任 企业发生了合并、收购或剥离业务单元 新公司成立(包括合资公司) 高级管理人员的到任或离职 临近上市或计划在未来上市 组织变革 高层管理人员调换,尤其是跨国的调换 业绩不佳 薪酬政策或制度在外界的口碑不佳什么时候做长期激励? 2006 Hay Group. All Rights Reserved 4全 全面 面激 激励 励体 体系 系职业发展机会 职业发展机会特殊奖励 特殊奖励股权激励(长期激励) 股权激励(长期激励)浮动薪酬(中期激励) 浮动薪酬(中期激励)基本薪酬 基本薪酬/ /短期激励 短期激励法定福利及

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