3 招解决学校绩效难题 薪酬内容：生活保障+个人能力（岗位工资）+工作年限（忠诚度）+课时费 薪酬是文化：文化就是一群人在固定的时间内做固定的事，文化是企业的灵魂，也让人觉得这里有内涵、有归属感 薪酬是激励：每个人都想赚更多的钱，薪酬应该体现贡献，具体包含多劳多得和劳动价值。从薪酬开始每个人的薪酬和他的工作内容和结果相链接，内容主要指工作过程，结果主要指工作业绩，二者的比例应该是3:7或者4:6。分配不均造成学校矛盾的例子比比皆是。另外员工的设置原则和领导的设置原则也不相同，员工体现个人业绩，领导体现团体业绩。薪酬的设置原则问题：新、老员工课时费应该怎么计算？如何促进老师招生效率提升又能保证利润率最大化？举个例子：假定基本课酬为20元/课时，班级额定人数值为10人，达标初始绩效为3元/人。任课老师薪酬设置工资底薪+基本课酬+3*10人+福利如果班级实际在班人数增长为12人，那么公式就变成：工资底薪+基本课酬+（3+1）12人+福利如果班级实际在班人数增长为15人，那么公式就变成：工资底薪+基本课酬+（3+2）15人+福利第一招：利润率的核算 3 招解决你的绩效难题月收入：课时费*学生
