1.1 项目组织实施方案1.1.1 项目管理体系介绍项目管理是一种整体工作，某一领域管理工作的成败通常会影响到其他领域。这种相互影响可能是清晰明了的，但也可能是微妙和不确定的。例如，项目范围的变化几乎总会影响到项目成本，但也可能影响人员士气或产品的质量。项目管理的过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：启动过程/计划编制过程/实施过程/控制过程/收尾过程组通过它们创造的结果相互联系每个过程组的输出或结果成为另一个过程组的输入。在中间过程组中，这些联系是重复进行的在项目前期，计划编制过程为实施过程提供的项目计划文件，并随着项目进展，不断提供修正后的计划文件。这种联系如下图所示：1.1.1.1 项目过程管理1.1.1.2 项目管理控制过程另外，项目管理的过程组不是离散的、一次性事件。它们是重叠的活动，并在项目的各个阶段中活动程度变化不一。下图描述了过程组在某一阶段是如何重叠和变化的：1.1.1.3 阶段过程控制最后，过程组相互作用并跨越阶段，一个阶段的结束，就为下一阶段的启动提供了输入。例如，设计阶段结束时需要
