施工进度及计划1.项目经理部同业主、设计要密切配合，主动寻求支持。尽快建立工地领导小组，统一安排计划，统一指挥协调，对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面考虑，从组织形式上保证工程总进度的实现。2.提倡团结协作精神，入场后与各专业队伍、各兄弟单位搞好配合，与人方便、与己方便，避免相互制约，相互扯皮，这是加快工程进度的前提条件。3.以按期竣工交付使用为目标，以施工组织设计中总体进度计划为基础，全面实行网络计划控制，严格根据工程实际情况即使加以调整，实行长计划、段安排，制定科学合理的施工分段计划，通过每周施工计划的安排和实际进度进行科学管理。4.吃透图纸和设计意图，掌握各工序施工特点及难易程度并寓意安排，做到心中有数，指挥若定。5.本工程实行日计划，当日任务当日完，以日保周保证总工期。要合理划分流水段，运用均衡流水施工单位工艺合理安排工序先后顺序；要合理利用装修工程作业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，充分利用时间、空间，立体交叉，全面开花，科学地投入充足的劳动力，保证工程总进度计划。6.建立有效的物资供应渠道，技术负责人要提前5天将工程需用物资计划提交物
