建安公司关于开展“精细化管理年”活动的实施方案为了积极应对当前严峻的市场形势，夯实管理基础，进一步提升盈利水平，增强核心竞争力，根据总公司“精细化管理年”活动的实施方案，结合建安公司实际情况，现制定如下实施方案。一、指导思想 以总公司精细化管理实施方案中指导思想为纲，结合建安公司具体工作特点，坚持以精细化管理体系建设为基础，以承揽的技改工程及检修、抢修任务质量、安全、成本、进度管理为核心，以强化现场管理和过程控制为突破口，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地提高建安公司的经济效益。二、主要目标（一）培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少窝工、质量缺陷和库存等，消除一切浪费；优化业务流程，实现每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；（二）明晰各部门岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，9月底前修订、完善各相关部门考核标准和奖罚制度；（
