1、年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法（修改稿）天山集团经营中心考核体系简介基层中层高层绩效管理体系：考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度等薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系：考评方式：公司绩效、工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设等薪酬结构：年薪制公司组织构架年薪制员工年薪构成主要考核基本年薪是高管人员的基本收入，按月发放。年薪总额基本年薪绩效年薪是完成业绩指标核定的收入，在年终考核后一次性发放或扣除。绩效年薪从公司的超额利润中提取一定比例的奖励金，经审计后在年底一次性发放。超额年薪含行政处罚的机动金绩效80岗位目标责任书公司其他有关制度考核支撑体系中心年薪制员工薪
2、酬与绩效考核管理办法绩效年薪考核维度任务绩效（上级考核80% ）周边绩效（同级10% ）管理绩效（上下级各5%）能力10专业能力（30%）其他能力（计 、 等）态度10责任心(25%)性(25%)作性(25%)性(25%)目 一 年薪构成考核办法月度、 度考核考核 年度考核 年薪支 其处理一 度考核 考核评 考核指标评定 考核计 考核 、 一 一 currency1“ 本办法currency1天山集团经营中心（下简fi中心fl） 行年薪制的有员工。 目的 成中心与年薪制员工的 ， 行年薪制员工的收入能与公司经营绩效，”公司收、中收与 收 年薪制员工的收有效结 ，制定本办法。 绩效考核的目的是评
3、年薪制员工的工作绩效， 员工提 工作，从有效提公司体绩效。 currency1 薪酬 ：按 、效 、 公 发 。 考核工作 下 ： 提高中心体绩效 员工绩效 定性与定考核 结 公、公 度考核。 考核结的currency1 主要体在下方 ： 薪酬 评 工作态度、能力 绩效 岗位 动 员工 。 绩效考核 薪酬 的 是： 、能力 责任。年薪构成第五条 年薪制收入 = 基本年薪 + 绩效年薪 + 超额奖励 基本年薪是年薪制人员的基本收入，按月发放 绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入， 本人绩效考核结 超额奖励是指中心超额完成目标后，从超额 提取 利润作奖励发 员工的 （ 奖励天山集团经营中心超额奖励办
4、法）。 第六条 年薪总额按照员工与公司签订的目标责任书确定。基本年薪和绩效年薪的构成比例双方合理商定。考核办法 考核 月度考核、 度考核 年度考核。其中月度、 度考核 月度 度结 后 日内完成年度考核次年一月 日前完成。 八 中心年薪制员工 类进行考核，即综管理系列、技术系列、市场开发系列。九 考核职责 1、负责： 经理、人力资源、财务2、 经理： 负责3、人力：执行考核 对考核 进行监督与检查 汇 计考核评 结 、处理关考核 的具体工作 将考核情况 经理 被考核当事人报 对考核 中不规行进行纠 、指 与处罚 建立考核档案，作奖金发放、工资 、职务降、岗位 动等的 4、财务： 经理 人力资源 回避 被考核当事人不能参与 己有关的考核，也不得任何人打听、询问或谈论有关考核情况，情节严重的取消其当年有绩效年薪。一 考核关系 考核关系 经理（或 经理授权的直接上级）考核、直接下级考核、同级人员考核。 考核维度绩效：80能力：10态度：10
