1、 五 、施工组织设计 1投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在 30000 字以内）： （ 1）总体施工组织布置及规划 （ 2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （ 3） 工期保证体系及保证措施 （ 4）工程质量管理体系及保证措施 （ 5）安全生产管理体系及保证措施 （ 6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （ 7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （ 8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （ 9）其他应说明的事项 2施工组织 设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一
2、施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 （一）总体施工组织布置及规划 本工程计划开工日期：，计划完工日期：，共日历天。为确保工程高质量、高标准、高速度保质按期完工，我们中标后成立 “ XX 项目经理部”，下设工程部、后勤供应部、财务部、安全部、技质部、实验室。工程部下 设护栏施工队、综合施工队。项目经理对企业法人和业主负全权责任，代表本公司处理工程中的一切事务，实施本工程过程中监理工程师和业主的一切指令，并负责协调指挥项目部各部
3、门的各项工作。项目部各部门在项目经理的领导下，各司其职，而又互相协调，共同完成本次施工任务。 施工现场总体规划原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。平面规划主要内容：施工队驻地、施工便道、供电路线、施工用水、 生产用房、加工场、仓库等。 （二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 护栏工程 工程师办公室 合 同 部 技 质 部 财务部 工程部部 安全部 实验室 总工程师 护栏施工队 项目经理 综合施工队 1、施工方案 本公司在护栏材料运往工地之前，向监理工程师提供护栏部件的样品及交
4、通工程产品合格证、检测中心检测报告、出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，如监理工程师要求对产品进行检测和试验，我们一定积极配合。 护栏施工前，向监理工程师提交详细的施工组织设计，申请监理工程师审查批准。护栏立柱的安装 ,无论打桩、钻孔、还是预埋或砼基础等方法 ,都做好预先准备 ,以免破坏路 面下埋设的电缆、硅管、过路管道等设施。 组织施工放样，根据两阶段施工图进行立柱放样，依据路基施工单位放出控制点，用全站仪找出相应中桩点，以找出的桩点为基点，参照设计图纸，再取中桩点为基点，然后按本合同的设计要求及施工技术规范，放出中央和路侧的桩位，采用钢丝来控制标高和桩位，并绘制各桩点的放样图。对于立柱施
5、工可利用调整立柱间距并利用分配方法处理间距零头数。 2、护栏施工方法 立柱放样：首先复测本标段所有永久性桩收集各种设施的资料，特别是埋设于路基中各种管道的精确位置。在施工中不允许对地下设计造成损坏。复测 结果经监理工程批准后，依据设计图进行放样，并以桥梁、通道、涵洞、中央分隔带开口、立交、平交等为控制点，进行测距定位，为准确放样和保证护栏的线形，在条件允许时使用经纬仪、水准仪等测量仪器。立柱的位置标高应与道路的延伸相一致。在放样过程中，应确认立柱施工将不会造成对地下设施的损坏，否则应调整立柱位置。可利用调整整段调整间距；“ 并用分配法处理不大于 25cm的间距零头数，通过分配法将其调整至多根立
6、柱。在确定立柱的准确的位置后打纤放线。 立柱安装： A、如路护和中央隔离带情况允许，将采用打入法设置立柱。打入法设置立 柱，应严格按照钢纤确定的位置。首先安放自制导向器，再将立柱沿导向孔打入，以确保垂直度。立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，而须将其全部拔出，等到基础夯实后重新打入。立柱安装应与设计图纸相符，并与道路结形相协调，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。 B、如打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。当采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后应用与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，使其具有不低于相邻原状土的密度。当采用开挖法施工，埋设立柱
7、时，回填料应采用良好的相同材料并 分层夯实，回填土的压实度不应小于相邻原状土。岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。 C、护栏立柱设置于构造物中时，其基础应做预先处理。本标段设置于构造物中的护栏立柱，采用法兰盘基础，应先把下法兰盘基础，应先把下法兰盘和地脚螺栓、螺母清理干净，安装立柱时应控制立柱的方向和标高，调整其位置，经检查合格后方可拧紧法兰盘地脚螺栓。如桥上护栏板与路段护栏板的高度不一致，应在适当范围内调整路段护栏立柱的入土深度，使之平顺过渡。 D、考虑到护栏结构对景观及驾驶员的视线诱导的影响，立柱安装应位后，应立即进行垂直度、位置、标高的检 查采用靠尺逐根检查。位置检查，间距检查直线段采用钢尺
8、拉测，曲线段采用偏角法使用经纬仪检测；横向位置检查采用尺量道路中心线立柱横向间距。标高检查，以路缘石内侧路面为基准用自制模或水准仪逐根检查。其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。渐变段及端部立柱的安装为施工中需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱置、高度，注意抛物线形。 3、防阻块、波形梁、端头的安装 在调整好立柱后，即可安装防阻块。防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整防阻块使其准确。 波形梁通拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓 固定于防阻块上。路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接方向应与行车方向一致。波形梁在安装过程中应不断进行调整。因此
9、，不应过早拧紧其连接螺栓，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。防阻块与波形梁之间的连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。 端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。端头梁施工方法与波形梁基本相同。 一路段施工完毕后，自检合格并报请监理工程师检验合格后，根据实际完成情 况报请监理工程师计量。 4、护栏工程的施工工艺框图 5、 重点、关键和难点工程施工方案、方法及其措施 （ 1）我们严把进货关，选择质量可靠，信誉好的厂家购进原材料。保证所选材料符合设计内的相关规定。 （ 2）在施工过程中，按照规定
10、的工艺标准严格把关，自检、抽检记录齐全，不合格品绝不允许出现。 （ 3）到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施提示好行人和车辆并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，防止事故的发生，确保施工安全。 （ 4）根据设计图的要求 进行立柱放样，并以桥梁、涵洞、通道、立体交叉、分隔带开口及入口处等为控制点，进行测距定位，确定立柱的位置。 其他工程施工方案、方法与技术措施 轮廓标 工程施工方案、方法与技术措施 柱式轮廓标应在预制的基础中埋入标柱套管，按图纸要求进行施工，安装时应放点定位 立柱安装 立柱调整 防阻块安装 护栏板安装 拧紧螺栓 安装端头 验收 成形调整 按图纸进行； 附着式轮
11、廓标安装在钢护栏托架连接螺栓上，或用胀锚螺栓固定在护栏上；安装就位无误后再将定向反光材料（膜）用不剥落的热活性胶剂粘贴，防止在表面上产生任何汽泡和污损，并注意反光膜色块粘贴正确。 轮廓标的施工工序： 柱式轮廓标： 附着式轮廓标： （三） 工期保证体系及保证措施 1、工期目标 我公司为保证在业主规定的工期内保质保量地完成本次工程，在施工前先利用 3天时间进行施工前人员、机械和材料的准备。 充实施工技术力量，加强日作业能力，以整体缩短工期，确保在 2013 年 4 月 1 日开工， 240 日历天内完工。 2、 工期的保证体系 组建强有力的指挥管理机构，形成保证体系，建立以项目经理为组长的工期保证
12、领施 工 准 备 清 理 现 场 预制基础 按图纸安装柱式轮廓标 完 成 埋入标柱套管 施 工 准 备 清 理 现 场 粘贴反光膜 完 成 附着式轮廓标安装 交监理验收 交监理验收 导小组，制定岗位责任制职责，将项目工期目标层层分解，强化一线组织领导和指挥，运行管理职能，发挥体系作用。实施对工程项目的全面宏观管理，控制总的工期。 工期保证领导机构图 3、工期保证措施 （ 1）各分项工程一律实行目标工期管理制度 ,认真抓好各分项工程月计划、日进度和日报表自检的落实，加强计划管理 ,把计划变为实用工期。 （ 2）组织精干、有力的现场指挥管理班子，加强对现场作业的工艺、质量管理 ,施工进度的落实 ,
13、确保优质、高效完成施工任务。 （ 3）加强原辅材料计划供应管理工作，实行超前计划材料供 应方案。 （ 4）充实施工机械设备的维修力量及易损件库存，强制例行保养，确保设备完好率 95%，利用率 100%。 （四）工程质量管理体系及保证措施 质量是企业的生命、信誉的标志，是开拓市场的武器，也是提高企业经济效益的最佳途径，质量和每位职工的命运休戚相关。因此，在全体员工中不断强化质量意识，实工 程 组 质 量 组 材料设备组 财 务 组 工期保证领导小组 项目经理 各施工作业队 确保阶段工期和总工期的实现 工程技术组 行 政 组 生产制作组 行全员质量管理，严格执行各项规章制度，建立和保持完善的质量体
14、系。 （ 1）质量目标： 一阶段工程竣（交）工验收的质量评定：合格 。 （ 2）质量方针：精湛施工满意业主，精品工程奉献社会。 （ 3）创优计划 项目经理部与各施工队 共同制定全段工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务，落到实处。 各施工队制定本责任段工程创优措施和分期实施计划，落实任务找准关键，选定课题成立 QC小组，积极开展活动，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟订本承担段具体的实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。 （ 4）保证质量的主要措施 强化质量意识，健全规章制度 A、进入工地主要材料要严格符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料
15、必须有出厂合格证和必要的理化检验单，不合格材料决不进场使用。 B、每批进场材料 及时向监理工程师提供附件，明确生产厂家、材料种类、型号、数量、出厂日期及出厂合格证、理化检验单等，并按国家有关标准和材料的使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否的依据。 强化施工管理，确保工程质量 在施工中树立 “ 质量关系千万家，搞好质量人人抓 ” 的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人 ,形成道道工序齐抓共管、上下自律 ,使工程质量始终处于受控制状态。对重大技术问题组织 QC小组攻关，科学指导施工。 A、
16、施工 工艺和施工方案都必须报监理工程师审批后，方可以施工。 B、施工过程中要做好工序自检及完工工程自检工作，自检合格后及时报请监理部抽检；自检不合格的工程无论何种原因一律返工，确保工程质量第一（质量检验工作由技质部具体负责、全面检验，实行质量一票否决制度）。 （ 5）建立质量保证体系，充分发挥部门各环节的保证作用，确保工程质量目标实现。 严格按公司制定的工程管理办法行使质量管理，内部设专职的质检工程员，所有质检员均有质量否决权，尤其是对不按规范和设计图纸要求进行以及所有材料、外购件不合要求、不符合监理程序进行施工 、未经工序交接检查和驻地监理工程师签证的工程等。公司管理办法中还对造成返工损失或
17、质量事故处罚作了明文规定。 对提高工程质量提出过合理化建议的施工人员将给予表彰和奖励。质检人员可以直接向项目经理反映有关质量问题和提出相应的建议。 尊重驻地监理 对各施工点的施工人员，尤其是试验员和质检员进行教育，使他们充分尊重驻地监理工程师，要绝对服从监理工程师对工程质量行使的各种命令。 （ 6）施工阶段质量控制 安全设施工程是由各分项工程、分部工程和单位工程组成的，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到 分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的。也是从投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统来实现的。 施工阶段质量控制是工程
18、项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度决定施工阶段质量控制。其中心是 :通过建立有效的质量控制方案，从而优质高效完成工程。 施工质量控制的方法 :主要是审核有关工程文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的实验。 施工质量控制的内容 :材料的质量标准，材料的性能，材料取样、实验方法，材料的适用范围和施工要求等。 后附：质量保证体系框图 、工程质量创优保证体系框图 质量管理 领导小组 项目经理 总工程师 质检负责人 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 缺陷责任制 挑选合格的技术人员和技术工人 ,成立 TQC小组 提交工程管理计划 ,编制实施性施工组织设计 工程原材料、预制构件、半成品的质量检
19、查 构 、半成品的质量检查 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、现场环境的控制 施工技术、质量保证交底 施工工艺质量控制 中间产品质量控制 工程质量自检控制 全部工程质量检查 工程质量自检控制 工序衔接质量控制 工程竣工文件的编制，竣工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书 对存在的缺陷、病害或其他 不合格之处进行修补 质检科：质量安全检查控制 工程技术部：施工技术管理 工地试验室：原材料及建筑成品半成品等的质量检验 机械设备部：机械调配管理 测量组：工程测量、放线及定位测量 综合部：配合质量、安全检查及物资、材料、后勤保证 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 质量责任制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 试验工质量签制 定期与日常质量教育检查制 事故处理报告制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 安全专干质量责任制 安全保卫质量责任制 防护人员质量责任制 专业人员质量责任制 生产班组长质量责任制 兼职安全员质量责任制 操作工人质量责任制 质 量 保 证 体 系 框 图 工 作 保 证 组 织 保 证 制 度 保 证
