公司部室绩效考核办法为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。一、考核目的1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。二、考核范围公司所属机关部室。三、考核原则1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。四、成立绩效考核领导小组组 长：总经理 副组长：工会主席 副总经理 总经理助理成 员：各部室负责人绩效考核领导小组下设考核办公室，设在企划部，办公室主任：企管负责人，成员：考核员。每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。职责：1、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁。2、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具体
