1、xx-SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告导读综述 员工的吸引 员工的发展员工的激励人力资源是企业发展最重要的资源物质资源 资本资源 人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁 斯隆高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力再生性：通过休息使其体力得到恢复帮助组织达到目标帮助组织达到目标有效配置技能和能力有效配置技能和能力提供德才兼备的人才提供德才兼备的人才增进员工满意度增进员工满意度保证工作氛围愉快保证工作氛围愉快降低员工流动
2、率降低员工流动率提高工作绩效提高工作绩效保证组织的生存和发展保证组织的生存和发展我也要努力！有效的人力资源管理对组织有8大贡献企业的成败与人力资源管理的优劣密切相关，xxx信托也不例外51.49%55.45%10.89%74.26%13.86%42.57%0%20%40%60%80%抓住市场机遇，敢于业务创新核心领导的良好 质 以 作 的 公司 人的工作投 的良好 有 的 年市场 currency1的良机有 能力 “为的业务人员员工fi为SXfl 过得的 ：资源：调”然而由于缺乏优秀的业务人才，xxx信托未来的发展面临着极大的风险60.40%31.68%2.97%35.64%47.52%81.
3、19%81.19% 47.52% 35.64% 2.97% 31.68% 60.40%业务创新能力员工 激励 人心 高 领导能力 有能力的业务 吸引留住人的用人机61.39%13.86%44.55%48.51%80.20%49.50%人 发人市场 人 能人 人 作人员工对 SXfl 发展 的 xxxfl 的人 调 调 ” ，80 以 的 员 工 fi 为 业 务 创 新 能 力 SX fl 发 展 的 ， 公 司 在 业 务 创 新 人 的 ” 公 司 发 作 的 人 ， 公 司 在 业 务人 的 资源：调”同时人浮于事的现象正吞噬着公司8.91%12.87%11.88%9.90%9.90%1
4、3.86%7.92%22.77%11.88%6.93%14.85%7.92% 7.92%17.82%9.90%3.96%5.94%8.91%0%5%10%15%20%25%22.7 11.8 6.93 14.8 7.927.92 8.91 12.8 11.8员 17.8 9.90 3.96 5.94 8.917.92 9.90 9.90 13.8资产投行资交易fl 总 基投资实业总 fl 国业5.94%32.67%9.90%28.71%38.61%5.94%20.79%12.87%14.85%17.82%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45% 38.61% 28.71% 9.
5、90% 32.67% 5.94%员 17.82% 14.85% 12.87% 20.79% 5.94%办公室 人事 财 审 监察 资 从” 可以 出，人浮于事的现象已存在于公司的各个 门 各 次员工 访谈 有员工指出公司现在80的人在做20的工作，有的员工反映班 有人打扑克 聊天，甚至有的员工抱 班没 逛街 些都反映出人浮于事的现象已蔓延到整个公司， 公司的工作效率公司的80 有人都反映出：您fi为哪些 能 门 存有人浮于事的现象？ ：您fi为哪些业务 门 存有人浮于事的现象？ 资源：调”只图享受，不讲贡献，缺乏主人翁精神在公司各个层面蔓延调” 敬业精神弱化员工普遍fi 的题， 访谈 发现员工
6、没有把自己的命公司紧密地联 在 起，只图索而谈奉献36.63%37.62%49.50% 54.46%39.60%49.50%32.67%30.69%45.54%29.70%1.98%0%10%20%30%40%50%60%机构臃肿，人浮于事 分配公 敬业精神弱化 的业务人员团队意识弱化 人员观念落后，导致 质下降 权责匹配 岗位 责界定晰 平均 义大锅饭为突出 人员怕得罪人，敢严格其他 某高 ：公司下对权力 的很重，对奉献多少倒顾 某 领导 ： 些 混 天 天，能往爬就往爬。整天在争他的位置保他的官，没想到只有企业生存他能生存某员工 ：大家把公司当养老单位某员工 ：现在爱公司 爱岗敬业的人少，
7、大家 事， 责 ：在SXfl 工作 的 ？资源：调”机关作风严重，缺乏危机感，人员整体素质不高已成为公司发展的毒瘤公司 ，各 ，导致员工 为生存 ， 而对 务意识， 门 务观念公司 ，各 ，导致员工 为生存 ， 而对 务意识， 门 务观念过多 ，fl息 ，下 有效 通少，团队意识过多 ，fl息 ，下 有效 通少，团队意识权力 个人 ，整体观念，能从大出发 作， 力权力 个人 ，整体观念，能从大出发 作， 力对下工作 currency1，工作“ 过监 事后的价等 fifl对下工作 currency1，工作“ 过监 事后的价等 fifl22.77%47.52%74.26%41.58%15.84%2
8、2.77%35.64%42.57%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%业务人员核合，造各 门 个人只 重 自 大化，山fl 整体 的 大化激励员工”发的人事 分配员工 意识弱，对市场的调整 在 机 意识高员工整体 质高业务 识构老化存有人现象调 发现：有员工fi为就公司 做，再50年 没题41.58%的调员工fi为公司员工 意识弱， 机资源：调”：您fi为 SXfl 发展的人力资源自哪些 ？导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的部分职能基本投 力 实 效果好现在的 工作工作分业生 培训激励 效核人事 定工资动合 老 性工作投 ，人力资源的核心能得到发挥，
9、能为公司 发展提 事务性工作， 大 的 精力人员 分人力资源 原因之二是人事部与其它管理部门间合作不 ， 着现 人力资源管理职能的 分发 没有 分发挥的 能能 其他 门 人员责 人事 门责 吸引 提 工作分 岗位 ，使本单位人事 致工作述 工作 人力资源 用 对工作 人进行 ，综合人事 门 的资，做 用的 定， ，核 ，对他人 进行核实，岗 培训，体 保 公平对员工， 通联 ， 对currency1 争 ，现场指导，提作，重人格 献 ， 工 ， 全以 员工 务发展 在 培训，工作化，师带徒各种激励 的应用， 下的反馈定业务培训 ，人力资源开发，发展 发展， 培训，各 咨询价 工作价，士气调，fl息反馈 究工作 效核 士气价 ，人事 究 激励 价调整 纪律 currency1 提升 调动 临性currency1，退休咨询以 currency1
