小牛不提谈谈：资源管理诊断人资管诊断报告分为六个部分，第一部分是对人资管状况的综合分析，第二部分到第五部分分别对人资管的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断，第六部分是针对问提出的解决方案。 注：人资管管理=人资管第一节 综述一、思路综述中首先分析了A公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人资管职能的执行情况，以此说明重建整个人资管体系的必要性和迫切性。二、主要内容新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理上存在差异，工厂一直是国有企业管理方式，多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上A公司的人资管观念有所进步，但是人资管仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足A公司发展的需要。人员现状分析发现，A公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一起只占公司员工总数的12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（76%）技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理
