一个软件公司小老板一年的信息化管理之路白羽软件2013年度总结管理篇2014年2月15日2013年开始从2013年初开始，作为公司老板的我，决定开始启用全新的管理模式：信息化管理。虽然我当时只有3个程序员，但工欲善其事必先利其器，无论如何我都要信息化起来，因为原来那种用excel和口头传述的管理方式太乱了。公司成立已有一年半，却没有太多成绩，让我毫无成就感而言，就如有人调侃一样，都给员工打工了，因为员工都挣到了钱，而老板还是个穷光蛋。但经过这一年的努力，公司已成绩不菲，这要得益于制度化、规范化、以及信息化的管理，收效明显。刚开始我也到网上找找有没有适合我用的系统，虽然找到了一些，但动辄几万的价格，对于当时的我来说还是比较大的；另外这种软件功能也太复杂，很多功能我都用不到。不得已我决定自己开发，以先用起来的原则，需要什么功能就开发什么功能，后期再完善补充。于是白羽软件公司一个新的项目成立：白羽软件系统开发平台，这个平台初步定位专门辅助程序员开发。接着我制定出公司制度，白纸黑字打印出来，盖上公章，贴到公司墙上，实现规范化管理的第一步。而白羽系统平台的开发则是我实
