1、目 录 第一章 编制说明 第一节 编制原则 第二节 编制依据 第三节 工程概况 第二章 施工准备 第一节 现场平面布置 第二节 临时用电 第三节 临时用水 第 三 章 人员 、 材料 、 设备的组织 第一节 人员的组织 第二节 材料的组织 第三节 机械设备的组织 第 四 章 施工方案 及分部分项的主要施工方法 第 一 节 脚手架施工 第 二 节 拆除 工程 第三节 基层处理施工 第 四 节 砌筑工程 第 五 节 卷材 防水 施 工 第 六 节 楼地面施工 第 七 节 墙面 施工 一、涂料施工 二、乳胶漆施工 三、块料施工 四、石材施工 五、隔断施工 第 八 节 门窗 施工 第 九 节 电气 安
2、装工程 施工 第十节 给排水安装工程施工 第 五 章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量目标 第二节 工程质量保证体系 第三节 加强施工过程质量管理具体措施 第四节 工程质量保修措施 第 六 章 确保安全文明施工的技术组织措施 第一节 安全保证措施 第二节 文明施工措施 第七章 环境保护的技术组织措施 第一节 环境保护要求 第二节 环境保护体系 第 三 节 环境保护措施 第四节 环境保护应急预案 第八章 治安管理计划及突发治安事件紧急预案 第一节 治安管理计划 第二节 突发治安事件紧急预案 第 九 章 确保工期的 技术组织 措施 第 一 节 保证工期的技术措施 第 十 章 劳动力安排计划
3、 第 十 一 章 季节性施工措施 第 一 节 雨期施工技术措施 第二节 冬期施工技术措施 第十 二 章 地下管线及其它地上地下设施的保护 第 十 三 章 民工工资保障措施 第 十 四 章 突发事件的应急措施 附 表一 拟投入本标段的 主要施工设备表 附 表二 拟配备本标段的 试验和检测仪器设备表 附 表三 劳动力计划表 附 表四 计划开、竣工日期和施工进度 横道 图 附表五 施工总平面图 第一章 编制说明 第一节 编制原则 本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程 参选 和施工准备阶段提供较完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工
4、,确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量完成该工程的建设任务。 1、施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作 ,确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。 2、施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。 3、施工进度方面，详细分析工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理 ,
5、并针对进度计划制定相应的保证措施，使工程施工能够严格按照计划进行。 第二节 编制依据 1、 花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目 比选文件及工程量清单 。 2、 花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目 施工设计图。 3、通过现场考察、了解工程施工环境，当地 建筑 工程 、装饰工程、安装工程等 施工材料供应情况。 第三节 工程概况 1、项目名称： 花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目 2、建设地点： 大邑县晋原街道、花水湾镇、沙渠镇 。 3、 资金来源： 县财政资金 ，已落实 。 4、工程内容： 经评审的工程量清单范围内的全部内容。 5、工程质
6、量： 达到现行工程施工质量验收标准验收合格标准。 6、 计划 工期： 80日历天 。 7、工程规模： 拟对花水湾派出所及晋原、沙渠、刑大办案区进行升级改造。主要完成办公区墙面、地面、门窗及部分水电改造等。 第二章 施工准备 第一节 现场平面布置 施工现场平面布置与管理是否得当直接影响工程的施工质量和施工进度，同时也反映出公司的技术水平和管理能力。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保工程质量、进度、安全不可缺少的主要环节。 平面布置计划 本工程施工面比较大，为了材料、机具设备、人力的全方位调控，拟对本工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。 1
7、. 施工道路 现场周边交通方便，能够保证各种材料的进入，在材料运输和转运方面能够得到保证。 2. 材料库房 本工程施工面大，稍不注意就会产生很大的材料浪费，无 形的增大施工成本。材料管理采用贵重材料集中管理，大宗材料分散管理的方法，尽量减少场内二次转运产生的损坏。 3. 现场办公 现场设置办公室，主要负责施工现场的管理工作，解决施工中存在的问题，监督施工进度、施工质量，保持与业主、监理工程师和其他施工单位的协调配合。 4. 施工机具 按工程施工需要，配备足够的施工机具及配件。本工程所需的主要机具有：电锤、电钻、圆盘锯、电锯、修边机、切割机、手提刨、射钉枪、磨光机、台钻、电焊机等。 5. 材料的
8、运输 根据施工现场划分的施工段，配备足够的装饰材料，各施工段之间必须做到材料控制平衡，均衡调配。大宗材料到场后，由施工班组办理领用手续后直接搬运至临时库房自行管理。零星材料到场后，直接转运至专用库房分类堆放。 6. 生活设施 根据施工现场的实际情况和装饰工程的特点，现场不考虑工人住宿，由后勤组在现场周边就近联系租赁房，解决工人的食宿问题，由项目经理全面负责工人生活区的一切管理，严格遵循公司的各项规章制度，服从安排，保持生活区的文明、整洁 。 第二节 临时用电 1. 临时用电配置情况 本工程施工用电根据现场的实际情况进行搭接和设置。 2. 电气设备的设置应符合下列要求 （ 1）配电系 统设置二级
9、总控制箱和楼层分配电箱，实行分级配电。 （ 2）动力配电箱与照明配电箱分别配置。如合配置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。 （ 3）开关箱内应一机一闸，每台设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。 （ 4）总控制箱应设在通风、干燥、不影响行人安全的地方，其周围不得堆放任何有障操作、维修的物品。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过 30m，开关箱与固定式用电设备的水平距离不得超过 3m。 （ 5）配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮
10、与地面的垂直距离应大于 1.3m，小于 1.5m。移动式分电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为 0.6 1.2m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于 1.5mm。 第三节 临时用水 由于本工程施工 的具体情况 ，首先考虑市政给水管网压力是否能直接将水送达各个楼层施工用水点，是直接关系整个工程施工用水的重点。 如果市政给水管网压力不能满足施工临时用水压力要求，那么计划从业主施工用水专供水管闸阀分流提供给水接口，其水管口径不小于 50。我司自行从供水口安装水表并用 50PVC给水管沿地面（埋地）敷设到楼层基础 3米外安装 1 台自动增压水泵，经三通分为两路用 32 铝塑复合
11、管沿楼层管道井内铺设到各楼层取水点，给水管道按间距 2米用专用 U型卡固定于墙面阴角处，便于工程完工后的拆除。 第 三 章 人员、材料、设备的组织 第一节 人员的组织 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项 目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 管理机构配备情况 公司经理全面负责 总工程师 公司总会计师 公司副经理 机械科 生 技 科 质 安 科 经 营 科 财 务 科 劳 人 科 材 料 科 工 会 办 公 室 施工作业班组 技术负责人 项目经
12、理 材料管理 组 机械管理 组 施工管理 组 技术管理组 质安管理组 成本管理组 财务管理组 劳动管理组 计测试验组 内业管理组 工程施工人员 项目经理部 一、项目经理职责 1、 根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。 2、 项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对本工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经
13、理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂 管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。 3、 施工队伍的培训，对于专业技术人员主要学习合同条款；弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。现代施 工机械化程度比较高，抓好机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训 ,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理 ,并做到会操作、保养、检查、排除故障 ,而后才能上机。 4、 项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、安全负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担
