行业内的战略群体分析矩阵目录1 什么是行业内的战略群体分析矩阵?2 选取特征变量进行群体划分3 绘制战略群体分析图4 多角度选取变量分析方法5 战略群体分析的用途6 战略群体分析案例分析6.1 案例一:华能集团核电战略的问题分析及建议16.2 案例二:广东科龙电器股份有限公司战略变革研究27 参考文献什么是行业内的战略群体分析矩阵?迈克尔波特对于战略群体,进行了有效地划分,他认为可以通过考虑一定的特征组合来划分战略群体,并根据战略群体的不同而确定环境的机会和威胁。选取特征变量进行群体划分波特对于战略群体进行了细致而有效地划分，他认为可以通过以下组合进行战略群体的划分:l 产品（或服务）的差异化程度；l 各地区交叉的程度；l 细分市场的数目；l 所使用的分销渠道l 品牌的数量；l 营销的力度（如广告覆盖面，销售人员数目等）；l 纵向一体化的程度；l 产品的服务质量；l 技术领先程度（是技术领先者而不是技术跟随者）；l 研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；
