论战略性人力资源的整合与管理广东省物资公司人才是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。随着市场的发展而带来的冲击与紧迫感，“人”在企业发展中的作用也显得越来越重要。这就要求我们企业的管理者要从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。一、从企业立场出发，完善企业职业计划在企业的人力资源管理中，除了帮助员工个人建立职业生涯计划外，还应注重建立企业职业计划。以个人为中心的职业生涯计划侧重于个人的职业生涯，员工个人的目标和技能成为分析的焦点；以企业为中心的职业计划则注重职务本身，更多地是站在企业发展的立场上，侧重明确未来企业对人员的需要，铺设使员工可以在企业各种职务之间循序渐进地发展自己的各种路径。人力资源部门不仅要让员工看到企业的未来发展前景和方向，增强员工对企业的信心，而且要帮助员工进行合理且与企业发展相适应的职业发展规划，使其有一个明确的发展方向和计
