质检中心绩效考核方案1. 目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。2. 职责和权限2.1. 质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批；2.2. 质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并将考核结果统计上报部门核算员，由核算员进行综合汇总统计并存档2.3. 每月2日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算上一个月绩效工资；3考核对象 质检中心主任、综合业务员及质检中心全体化验员4考核周期 月度绩效考核、年度绩效考核5考核机构 考核小组组长为质检中心经理、组员为各室主任及核算员6.考核原则6.1公平、公正、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。6.2客观原则，强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。6.3业绩改善原则，绩效考核是管理手段，目的是帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到质检中心及
