施工现场管理提纲施工现场的管理主要包括：组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全和文明施工管理。针对这几个管理方面的问题列出提管理纲如下：组织机构管理提纲施工项目组织机构管理其实就是管理团队的建设问题，目的是为了充分发挥团队的管理功能，以达到项目管理的最终目标。 1、项目经理的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。2、项目经理的主要作用：导向作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用。3、组织机构管理的内容：确定人员的岗位、职责和权限，制订各类计划、控制目标、规章制度，推行培训、考核、激励体制。4、高效团队的特征：有明确的共同目标、有明确的分工和协作、有融洽的关系和有效的沟通、有积极的责任心和平和的工作心态、有集体荣誉感和成就感。施工现场质量管理提纲一、质量管理的过程控制1、建立健全质量保证体系，加强内外合同管理。2、质量监控事前预防，施工操作事先指导。3、施工过程动态控制，现场作业认真检查。4、作业成品事后验收，及时处理质量问题。二、质量管理内容1、建立质量管理
